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如何低成本快速打响知名度?
对于国内欲求打造强势品牌的企业来说，知名度是无法越过的第一关，而这些企业大多还处于成长期，资金有限，无法拿出更多的钱来打广告，对于它们来说，借势而起是打响知名度最省钱的捷径!
美国企业就很喜欢借势，在每次总统大选、世界性运动等吸引万众瞩目的大事件到来，企业都是主角，甚至，在一个废弃的太空舱回归地球的时候，也有一家食品企业在自己的店门前立了一个靶子，上面写道：“如果太空舱击中这个靶子，所有食品免费供应”。2007年，中国股市的火爆，也创造了中国的巴菲特林园，更有人靠一首“死了也不卖”，一夜成名，为何?站在巨人的肩膀上，勇立潮头，前提是必须有潮水涌来。蒙牛又何尝不是借助神六飞船和超级女生的人气，将其导入到自己的产品消费群里来呢?
其实，在某些行业，当国际大牌陷入信任危机、万众瞩目的时候，就是脱颖而出的最佳时点，但国内的许多企业都错过了这样一夜成名的机会。譬如，在某著名日本陶瓷卫浴品牌因为垫圈起火的时候，该企业的托词是电子原件是中国企业生产的，结果最后的测试结果出来，电子原件是日本生产的，此时，我们国内的优秀的电子元器件厂商为什么没有一个站出来发言呢?
灾难里面有黄金，在英国王妃戴安娜因车祸死亡的时候，定位安全的沃尔沃就没有沉默，抓住这个眼球聚焦的时刻，大声喊出来，如果戴妃乘坐的是沃尔沃的车，我们可能就不会失去我们爱戴的人了，深深打动了人们的心，一时传为佳话，与人们的惋惜之情契合，在人们的内心深处肯定会发出同样的共鸣的。
想想看，我们国内的很多元器件都经历了神州五号、六号，进入太空的实验，我们的产品质量真的不如日本的好吗?可惜，我们的诸多企业还没有认识到，认知大于事实的真理，为什么当我们的某项技术超越了国际技术，就会立刻听到来自国外反对的异响?居心叵测尚且不论，希望混淆视听，希望从认知上引发人们的不信任，才是其真实的目的。我想，如果我这样问一些国内的行业巨头，他们立刻会坚定地告诉我，我们的产品质量不比日本差，但是这又有什么用呢?人们已经认为日本就是比国产的好了!如何改变?差距在何处?在品牌运营意识上!在倡导“人无我有，人有我转”的产品创新理念的今天，已经到了大力提倡“人无我有，人有我喊”的品牌运营理念的时候了，而不是避开跑掉!这要比去研发新品投入的费用更低，更有利于企业的可持续滚动发展，也更适合本土资金相对紧张的企业。