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3、多元化经营阶段(2002年至今)
2002年1月，双星吸收合并华青股份工作完成，原青岛华青工业集团正式易名为双星轮胎总公司，双星正式进入大规模的多元化经营，新行业是橡胶轮胎和铸造机械。
到2004年，双星已形成了鞋业、轮胎、服装、机械、热电五大支柱产业及包括印刷、绣品、三产配套在内的八大行业，拥有4万名员工，140余家成员单位，资产总额55亿元，出口创汇1.3亿美元，年销售收入68亿元。双星鞋和双星轮胎双双荣获“中国名牌”，是全国规模最大的制鞋企业集团。
二、宝成集团的国际化历程
台湾宝成集团于1969年成立，当时资本额仅1.7万美元，员工约10人，以生产塑胶鞋外销为主。随后，产品种类不断增加，包括塑胶鞋、运动鞋和鞋材等。其国际化历程可划分为以几个阶段：
1、台湾生产阶段(1969-1988年)
宝成初期的运动鞋订单来自美国的Sears Roebuck和日本的Mitsubishi。1979年，宝成拿到Adidas的第一个订单，1985年，Reebok指定宝成为其运动鞋的主要生产厂商。1976-1986年，宝成营业收入从1,323万美元增长至1.17亿美元，几乎全是OEM方式所获得的。
2、海外生产阶段(1988-2000年)
自1986年开始，台湾制鞋业面临人力成本上升的劣势。宝成率先于1 988年开始在大陆和东南亚投资建厂：1988年在珠海建吉大裕元鞋厂，1991年在中山建宝元鞋厂，1992年在印尼建厂，1993年在东莞两处建厂，1996年在越南建厂。
在跨地/跨国投资建厂的同时，宝成于1990年被Nike指定为主要生产厂商。到1999年，宝成成为全球最大和最具优势的制鞋企业，全球四大品牌Nike、Adidas、Reebok和NewBalance的产品均交由宝成集团代工。2000年，宝成销售量突破1亿双。
3、上游纵向一体化和多元化经营阶段(2001年至今)
随着宝成服务的客户、订单数量和生产线的增加，鞋材的供应开始出现问题。Nike运动鞋所要求的环保型包装纸盒，导致了宝咸上游纵向一体化战略的大规模实施。2001年8月，宝成与正隆集团合资在大陆成立“东莞正隆纸器公司”，总投资1，800万美元，宝成占60%，生产鞋类包装纸盒。其它上游合作者主要有：美国Prime Tanning公司(皮革加工商)、台湾三芳化学工业公司(超细纤维生产)等。到2002年，宝成集团下属鞋材公司达67家，其中生产经营公司47家。
不仅如此，掌控宝成集团的蔡氏家族还在1999年开始投资电子零部件制造业，全面进入多元化经营阶段。2003年产鞋1.7亿双，全球市场占有率15.8%，集团销售额33亿美元。