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1.2产品结构调整的原因：
A 顾客需求发生变化，企业原有产品已经不能被接受，企业淘汰该产品;
B 技术发展，企业原有产品已经落后，企业淘汰该产品;
C 政策、法律环境变化，企业改变产品组合;
D 竞争格局/市场结构发生变化，企业采取应对措施，调整产品战略;
E 企业内部条件/资源发生变化，企业改变产品组合;
F 规模/效益目标驱动，企业改变产品组合;
G 投资人意志取向，企业改变产品组合;
H 上述任一情况并期发生，企业改变产品组合。
1.3产品结构调整的目的：
产品结构调整是资本营利属性所决定的，是资本营利机制发生作用的直接结果。因此，任何产品结构调整行为都与资本运营相关。离开资本运营的产品结构调整不仅没有明确的目标指向，而且会因为缺乏资源(资本载体)的有效支持，而变得毫无意义或导致失败。
产品结构调整的目的，就是在战略安排下，以资本运营为基础，通过技术和管理推动，调整产品组合，实现资本/相关者利益目标。
产品结构调整是经济贸易全球化过程中，企业基于资源/分工/协作/比较利益/交易成本/商业模式等环境因素变化，在市场/资本机制作用下，参与竞争，追求营利目标，细分战略并不断择决的行为。面对一种即期赢利且具有良好市场前景的产品，当局者时常感受到因环境变化带来的难以预测的风险和压力，而对其赢利预期产生怀疑。任何产品结构调整措施/战略的实施，其效果将在更为宽广、更为长期的环境中验证。 3.产品结构调整环境
产品结构调整环境是指影响产品结构调整行为的各种因素的总和。一般来说，这些因素的变化作为可以测量的变量，用于企业进行产品结构调整决策的依据。尽管市场机制充分作用下的各个主体在被越来越变化莫测的环境所困扰，但环境仍然是我们一切行为的决定因素。这里，笔者论述几个主要方面。
2.产品结构调整环境的内容：
A 顾客 狭义的顾客一般是指销售链条中的相关者和用户，但是作为现代企业，“协作/网络经济/虚拟企业”使他们感受到供应商的支持是多么重要，有了“金牌搭挡”，会使他们长上翅膀。顾客，包括企业供需链条中的相关者和一切用户，似乎更符合现代经济。