出色运营企业产品结构调整之方略 (1)

　　结束语

　　产品结构调整涉及企业资源安排、组织架构调整、供需关系调整等一系列重大问题，是企业高层决策的范畴，但就其过程来讲，决不仅仅限于高层决策。产品结构调整整合了企业产品及其关系，顾客及竞争者亦会从不同角度调整注意力和相应策略，在资源及管理方面还需要充分准备。另外，如何评价产品结构调整措施的效果和成败也相当重要，笔者认为，有效性、高效性、适应性应该是评价效果和成败的一般原则。我们应该正视目标与现实、实现与目标之间的距离，“在正确的时候正确地做正确的事情”。

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