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会员注册在商业银行的战略管理中，迫切需要实现从业务发展战略向可持续发展战略的转变，即树立科学发展观的问题。
必须重视和抓好五方面的战略问题，进一步推进和切实 实现从业务发展战略向可持续发展战略的转变。
在稳定增长时期，经营环境的变化使战略实施的难度加 大，从而对战略管理提出了更高的要求。
作为我国银行体系中最具活力的组成部分，中小商业银 行需要对未来发展进行长远规划。
近二十年来，我国以股份制商业银行和城市商业银行为主体的中小商业银行得到了迅速发展。中小商业银行机制灵活、市场意识强、经营效益好，逐步具备了商业银行的运作模式和管理框架，在发展中形成的良好经营管理制度和引进外资参股的实践，也为中国银行((601988行情,股吧))业的改革开放积累了宝贵经验，已成为我国银行体系中的一支生力军。在经历了高速成长之后，中小商业银行进入到一个发展的关键时期，在思考自身未来发展道路时，需要把实施战略管理作为新时期的工作重心，在改进和完善战略管理上进行积极的探索和实践，努力为实现长期稳健发展奠定更加坚实的基础。
从传统管理向战略管理转变对中小商业银行来说，经营环境的变化带来了更大的竞争压力。金融改革提高了四大国有商业银行的市场竞争能力，中小商业银行市场化运作的领先优势有可能逐步淡化和丧失，而在新的金融市场化改革中又与其他银行处于相同的起跑线。加入世贸组织之后面对外资银行的竞争，中小商业银行的营销和盈利能力可能削弱。怎样创新和保持体制、机制优势，如何保证在市场化改革中形成竞争优势，是中小商业银行必须解决的重大问题。同时，中小商业银行的自身条件也在发生变化。经过前一阶段的高速增长，中小商业银行大都完成了初创阶段的历史任务，资产规模和经营实力已经达到了一个新水平。随著规模的扩大，经营风险随之增大，稍有不慎，就会给银行带来不可估量的损失。
未来，中小商业银行要在市场竞争中求得生存和发展，就必须根据各种外部相关因素和内部自身条件的变化，使自身的行为适应不断变化中的外部环境，以全新的视野实施和强化战略管理。
从业务发展战略向可持续发展战略转变从商业银行的发展来看，大致有三种模式。第一种是业务导向型，追求高速扩张，用较高的当期收益不断冲销高速发展中出现的坏账，拨备后的资产利润率较低，一旦遭遇较大的风险事件则难以为继;第二种是风险导向型，追求严格的风险规避，资产利润率较高，但利润总额较低，而且容易丧失发展机遇;第三种是业务和风险並重型，既追求快速增长，又追求风险可控，发展速度和质量效益都较高，具有可持续的特征，是一种理想的模式。这三种模式实际上反映了各商业银行风险偏好的差异，也反映了在内涵式增长还是外延式增长问题上的不同选择。