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第三，完善绩效考核机制，明确董事会、各级管理层、各分支机构和职能部门在战略执行过程中的作用或职责，提高战略执行的有效性。战略执行是将企业的总体战略转化为具体的行动。战略执行管理的重点是保证企业的总体战略意图得到有效的贯彻。为此，在战略执行过程中，要通过制度创新和完善考核机制，定期对战略执行中的重要问题进行研究推进，以提高董事会决策的执行效率。同时，要使战略执行成为全员行动，高级管理层要根据战略决策，明确经营管理重点，负责层层推进，加以落实。
第四，实施对战略执行情况的监督与检查，及时发现执行中存在的问题，併根据内外部条件变化，采取矫正性措施，保证战略目标的实现。中小商业银行要建立和完善灵活的战略反馈机制，高级管理层要将战略执行情况以及可能影响银行战略发展的重大事项及时向董事会进行反馈，董事会则检查有无偏离既定的战略方向，是否完成预期的战略目标，併提出相应的整改要求，併根据内外部环境的变化，进行战略反思，决定是否进行战略调整和如何调整等，从而形成一个决策---规划---执行---控制的战略管理良性循环过程。
中国金融业正处在加快开放和迅速变革的时代。作为我国银行体系中最具活力的组成部分，中小商业银行需要对未来发展进行长远规划。努力探索适合自身特点的战略管理体系，不断提高战略管理水平，将进一步推动中小商业银行在激烈市场竞争中实现持续健康发展。