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会员注册整合10家城市商业银行，在中国银行界堪称首次;挂牌半年便着手数据大集中，而这个任务则落在刚刚空降不到两个月的一位IT主管身上。江苏银行展现的惊人速度背后，是其想尽早成为真正意义上的股份制商业银行的急切心态。作为空降兵，时任信息科技部总经理王弋，在上任不到两个月的时间里，便启动了整合10家城市商业银行系统的项目。一场代号为“光荣与梦想”的IT整合计划，其背后还背负着江苏银行高管们对于企业管控进行重新梳理的使命。
借助整合江苏省内无锡、苏州、南通、常州、淮安、徐州、扬州、盐城、镇江、连云港等10家城市商业银行的基础，江苏银行作为股份制商业银行，于2007年1月24日正式挂牌开业。2007年6月8日，江苏银行数据大集中项目启动，时任项目工作小组组长、江苏银行信息科技部总经理王弋，则是在2007年4月“空降”江苏银行，此前他任职中国银行江苏省分行电子银行部总经理。
从挂牌不到半年，到上任不到两个月，江苏银行便启动关乎自身未来发展成败的核心业务系统，对于外界来说，只能以“江苏速度”来这样评价。王弋给项目起了一个颇具欧美战争大片色彩的代号——“光荣与梦想”。王弋说：“所谓光荣就是任务一定非常艰巨，前所未有，江苏银行的模式在中国(银行界)从来没有出现过，我们必定要历经千辛万苦才能把项目做好。梦想就是我们希望通过10家银行的整合，能看到一个蓬勃向上、快速发展的江苏银行。”
对于当时挂牌才不到半年的江苏银行来讲，这确实是一个承载着光荣与梦想的项目。
IT空降兵背负整合使命
2007年4月，王弋“空降”江苏银行，担任信息科技部总经理。此前，王弋的身份是中国银行江苏省分行电子银行部总经理。“在当时，总行(江苏银行)IT部门很不健全，算上我一共才9个人。我不仅要熟悉工作情况，熟悉各家分行的IT系统，还得考虑IT部门的组织架构等等，琐碎的工作很多。并且，这些工作都是同时进行的。”王弋说。实际上，除了上任之初这些琐碎的工作之外，王弋还有一个更加重要的使命——整合10家分行的IT系统，实现数据大集中。江苏银行成立之时，10家城商行虽然统一注销法人，改为江苏银行分行，但是这些分行的IT系统仍然彼此独立，且版本五花八门。
在核心业务系统建设，以及数据大集中的准备过程中，江苏银行董事长黄志伟提出，江苏银行要“源于城商、高于城商”，既要尊重源于城商行的事实，又要确保整合之后银行在原有基础上有所提高，成为全新的股份制商业银行，从一城一地的发展，变成区域性发展，甚至全国性发展的银行。
江苏银行需要从实用和快速的角度，在时间、质量和成本之间寻找最合适的平衡。“首先是时间，其次是质量，同时还要考虑成本。”王弋说，“既要尽快实现数据大集中，又不能是低层次意义上的简单集中，要在集中过程中有所提高。”
江苏银行希望通过数据大集中，将分行的数据上收到总行，这就必须将各家分行主要的业务系统统一，用一个标准化的系统替代各家分行的原有系统。王弋说：“只有在业务系统标准化的基础上，才有可能将10家分行各不相同的业务模式统一起来，从而实现业务的规则、标准、系统、操作都是统一的。只有这样，才是真正统一意义下的银行。”