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会员注册有“信仰”的企业才能长久
提起文化，如果我们放眼国际，恐怕大家很快就可以联想到美国的实用与理性，日本的精细与社会责任。如果我们收回眼光，我们就会想到中华民族的勤劳勇敢、重人伦，想到东北人的憨厚、山东人的豪爽、温州人的智慧、湖北人的精明等等，这些无不凸显着不同民族、不同地域、不同历史的不同文化特征。
在中国的今天我们讲科学发展观，创建和谐社会，这是作为一个国家的发展在不同的发展时期融入的新的文化元素，这些思想指导着企业及公民的经济行为与生活行为。
在经济全球化，竞争环境愈加复杂的今天，企业作为经济发展的基本单元，如何生存并持续发展被越来越多地关注。当大家信势旦旦要将企业办成“百年老店”的时候，我们需要了解一个基本事实：世界上存在历史超过500年的组织只有两种，教会和学校。而这两种组织的共同特点是，都有深入人心的信仰，都有深入行为的传统。
通过对世界500强企业的深入分析，我们得到这样一个基本商业规律：只依赖策略和招术获得比较竞争优势，可能带来短期盈利，但这样的企业基本可以断定很难做长久。而真正追求公司价值最大化的优秀企业，必然关注持续盈利能力，这样的企业才有可能建立起核心竞争优势，而核心竞争优势的获得没有捷径可走，只有回归到最朴素的商业逻辑，扎扎实实地建设最底层的基本制度和核心文化理念，并全力以赴、持续不断地渗透到每个员工的骨子里面、行为当中。这样的企业才是真正有“信仰”有“传统”的企业，才是真正可以做长久的企业。
优秀的文化有共通之处
在多年的工作实践中，接触了很多家企业，也近距离接触了很多企业家。有些企业在短短的几年内有了高速的发展并且上升趋势也非常好，而有些企业则停滞不前，有些甚至走了下坡路。当然企业的发展与否有很多综合的原因，但当我们关注那些经营好的优秀的企业时会发现，他们有着几个突出的特点：高效的组织、优秀的文化、良好的制度及流程与运营机制。而优秀的文化中又有四个共通之处：团队的协作精神、以客户为中心、平等对待员工、激励与创新。
企业就如一个生命体，对于企业的生命力来讲分两部分推动，一个是冰山之上的企业的品牌、形象、制度体系以及员工的行为表现等;另一个则是冰山之下的企业的社会责任。企业的自我认知。特质与动机(愿景、使命、核心价值理念等理念体系)。如何让企业内涵的理念体系显性化，并且经过系统的规划设计使之科学化、系统化、规范化、文本化，而后通过持续的企业文化建设使之在员工心中内化，最终反应到冰山之上的生机勃勃?
企业文化就如空气之于人，是企业持续生存与发展的必须与根本。如何使文化浮出水面，使内涵的文化元素显性化并且内化，从而提升企业核心竞争能力，是每个想持续发展的企业需要思考并挑战的一个课题。
企业文化是企业发展的内在源动力。企业文化建设则是一个系统修炼的过程，是灵魂到行为的打造，是优秀传统的沿袭，是企业由内而外的塑造与提升。同时也是对阻碍企业发展的一些文化元素的扬弃。
走出企业认识文化误区
在帮助多家企业进行企业文化建设规划与推动实施的咨询实践中，感受到不少的企业对企业文化的理解都或多或少地存在着一些误区，而且不知道该从何入手展开企业文化建设，有些企业非常担心文化建设会流于形式。
如果不走出误区，很难使企业文化建设工作有效展开。从认识的误区来看，存在于几个关键层面:
一是企业文化表象化。很多企业认为公司有了朗朗上口的口号与标语，有了具有感召力的挂在墙上的使命、愿景、价值观，企业的各项活动也搞得热热闹闹，有企业文化手册，有员工行为规范，就认为企业的文化建设很好了。其实，很多这样的企业存在重形式、轻内容的情况，即不能真正地将企业的核心理念系统落实到制度与员工行为层面。另外一些企业在表象化方面表现为重设计轻变革，忽略了关键的人的因素，没有让员工参与进来，只是自上而下地灌输，导致企业文化建设受阻严重。
二是企业文化角色独立化。有些企业认为企业文化建设应由人力资源部门来主导(或者是依赖于咨询公司)。企业文化建设是一个系统工程，同时也是一个一把手工程，应该形成企业的高层亲自挂帅，中层与骨干带头，员工积极参与的局面。