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会员注册(一)整合资源优势，构建向证券控股公司过渡的发展战略
整合行业资源、延伸业务链，逐步向证券控股公司发展，实现集团混业、经营分业、金融业务综合化是证券公司做大做强的必然趋势。为逐步实现这一战略目标，需从以下方面考虑规划布局：
整合资源，组建证券控股公司航母舰队。目前，我国金融业混业经营的闸门正在打开，各金融实体正在探索中积极推进，能否把握好这一发展机遇，将决定竞争主体的市场地位和生存空间。证券公司应充分利用研发、营销、技术和客户群体等行业和自身优势，树立品牌形象，加快并购重组和行业资源的整合，在不断提升核心竞争力的同时，逐步向以资本运作为主流盈利模式的证券控股公司航母舰队过渡，通过释放整合优势、开展跨行业、多元化、特色化的经营服务、形成规模效应，推进我国资本市场向金融核心的本能地位迈进，充分发挥资本市场对实体经济发展的支持作用。建议有关部门应高度重视并积极推进现有106家证券公司的市场化整合，提高行业集中度和竞争实力。
在金融混业经营大背景下，风险在金融市场各子系统以及全球金融市场的传导效应已经大大增强，制定跨行业同类业务统一监管标准，实行跨部门的监管协调与合作日趋重要，建议成立金融监管委员会领导下的分业监管体系，以加强监管的统一领导和提高协调效率。
引进国际战略投资者。开展国际合作、优势互补、收益共享，是改革开放的重要经验，在这方面，银行业率先引进国际战略投资者，形成了双赢的结果。发达国家投资银行历经百年市场锤炼，无论在经营理念、经验、能力、内控，还是管理、创新、工具、方法等诸多方面，都是我们难以比拟的，在世界更加开放的大背景下，相互学习、借鉴与合作，是我国证券公司做大做强的推进器，适时引入战略投资者，对于实力较强的证券公司尤为重要。
提升战略管理能力。董事会负责战略决策制定和对经营层实施情况的监督。战略管理的核心是以客户为中心，要对客户需求做出快速反映和决策;战略管理的重点是战略制定与战略实施的一致性，将公司的战略目标转化为全体员工的日常行动;战略管理的关键是效率，要实施组织的扁平化，缩短最高决策者与经营层和员工的沟通时间;战略管理的原则是协调与平衡，这也是现代公司制企业提升战略管理能力必须遵循的重要原则。
(二)实现多元化盈利模式
目前，我国证券公司的资本来源和运作都受到严格管制，在一定程度上限制了公司盈利模式的转型。在大风大浪中学会游泳，在发展中成长壮大，是企业发展的规则。在推进证券公司发展方式转型中，有关部门须进一步解放思想，推进创新。
经纪业务模式转型。经纪业务在证券公司盈利模式中仍然占有重要位置，但其经营模式须按照市场需求加以改进，应拓展服务范围，大力发展机构客户，根据自身优势和各类客户需求，提供差异性服务，提高服务质量和效率。实现经纪业务模式由粗放简单型向差异化高端服务型转变。随着证券市场以电子商务为龙头的信息技术快速发展，突破了交易服务在时间和空间上的限制，证券经纪业务正逐步由“有形模式”向“无形模式”过渡，其主要特征是：网上交易和咨询服务将取代现场交易和服务;研究成果的价值转化成为经纪业务发展的主导性因素;网上服务的多元化、产品的丰富化和服务的快捷化，以及做空机制的推出，将充分释放经纪业务潜能和发展空间。