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如何做个出色的空降HR经理?

http://www.newdu.com 2009/10/7 管理人网 佚名 参加讨论

  话题背景:

  不少人有担任空降主管的经历,也明白做一名空降主管,有些东西是很基本的,必须要做,比如先看职务说明书,深入了解自己该做的事情,权限到哪?另外就是与每位同事面谈,了解每位同事的专长、负责的领域。至于最忌讳的,莫过于权威式地管理。但是,作为一名HR经理,你可知道空降之后如何做更出色?

  讨论话题:

  如果你是空降的人力资源经理:

  1、你计划从何处开展工作?

  2、你如何安排你第一年的工作?你期望达到的目标有哪些?

  3、你如何分析和判断该公司目前的管理阶段?又如何发挥自己的影响?

  4、如何管理公司元老?

  5、如何创造适合新老人员共同发展和成长的环境?

  6、如何处理同直属上司及工作间的关系?

  HR十年

  我自己先说说我的想法:

  1、如果说是6大模块入手,首先肯定是薪酬和绩效开始入手,了解公司薪酬制度和当今的生产效率以便为绩效管理切入做好准备。这当中就需要以大量的数据为基础。

  具体而言,空降去的人力资源经理,首先是观察与调查,以轻松愉快的工作方式去观察,调查公司整体管理层人员内在关系,以及员工对当前公司制度、工作的满意度,对上司意见等。这当中注意调整细节管理,比如办公室氛围制造、纸张浪费、布局规划等,从小的细节去体现你的做事方式,这是一种不得罪人,又能体现你的个人魅力和能力的最好办法。

  2、第一季度,主要是公司情况调查,人际关系网培养为主,调查为辅。制度、人、做事方式都不能做出调整,只能观察。

  第二季度以第一季度培养的人际关系为基础,在不改变根本的情况下,做出合理调整,主要是对员工福利、管理层工作激励与认同做工作,以更加一步巩固自己在中层管理和员工基层位置。

  这期间切忌与元老层发生任何冲突,有的话只能与安抚为主。最终目标是建立起员工基础中的威望,让部分人认同你的能力,当中包括总经理和老板。

  3、对公司管理阶段的判断,以一个1000人的中型企业为例,管理应该有初级模型,不会混乱不堪。问题应该主要在于责任制度不明确、工作范围不清晰等原因造成生产成本增大,原材料等各种资源浪费。这种管理需要强的制度约束。

  培养个人影响力,应身体力行,以个人行为为导向,影响周围人,注意各种工作细节,以知识交流、行为关心为基础来影响人。

  4、对于公司元老的管理,我个人一直有一个设想。就是在公司实施制度等级分级制度,公司制度在整体上可以作为一个主体制度约束全员,比如:要求员工上班必须佩带工作证等。在此基础上是分员工制度、管理层制度和元老制度。

  在本国企业管理中,人情很难。特别是元老级的的管理很难统一按制度执行,所以经常造成制度在,违反制度的却大部分都是管理者和元老,这样就造成员工的一个反感。所以,管理层和元老层可以做出合理调整。元老层,在老板关系、个人认识和公司贡献上有特殊意义,所以,需要有特殊照顾,当然这种照顾不能超出合理范围,可以根据实际情况来制定。

  5、主要是培养老一辈管理者的危机意识。引入学习型的思想,不段提高自己。

  6、主要从生活、工作上去关心,为他们着想。这当中特别要注意细节。

  话题背景:

  不少人有担任空降主管的经历,也明白做一名空降主管,有些东西是很基本的,必须要做,比如先看职务说明书,深入了解自己该做的事情,权限到哪?另外就是与每位同事面谈,了解每位同事的专长、负责的领域。至于最忌讳的,莫过于权威式地管理。但是,作为一名HR经理,你可知道空降之后如何做更出色?

  讨论话题:

  如果你是空降的人力资源经理:

  1、你计划从何处开展工作?

  2、你如何安排你第一年的工作?你期望达到的目标有哪些?

  3、你如何分析和判断该公司目前的管理阶段?又如何发挥自己的影响?

  4、如何管理公司元老?

  5、如何创造适合新老人员共同发展和成长的环境?

  6、如何处理同直属上司及工作间的关系?

  HR十年

  我自己先说说我的想法:

  1、如果说是6大模块入手,首先肯定是薪酬和绩效开始入手,了解公司薪酬制度和当今的生产效率以便为绩效管理切入做好准备。这当中就需要以大量的数据为基础。

  具体而言,空降去的人力资源经理,首先是观察与调查,以轻松愉快的工作方式去观察,调查公司整体管理层人员内在关系,以及员工对当前公司制度、工作的满意度,对上司意见等。这当中注意调整细节管理,比如办公室氛围制造、纸张浪费、布局规划等,从小的细节去体现你的做事方式,这是一种不得罪人,又能体现你的个人魅力和能力的最好办法。

  2、第一季度,主要是公司情况调查,人际关系网培养为主,调查为辅。制度、人、做事方式都不能做出调整,只能观察。

  第二季度以第一季度培养的人际关系为基础,在不改变根本的情况下,做出合理调整,主要是对员工福利、管理层工作激励与认同做工作,以更加一步巩固自己在中层管理和员工基层位置。

  这期间切忌与元老层发生任何冲突,有的话只能与安抚为主。最终目标是建立起员工基础中的威望,让部分人认同你的能力,当中包括总经理和老板。

  3、对公司管理阶段的判断,以一个1000人的中型企业为例,管理应该有初级模型,不会混乱不堪。问题应该主要在于责任制度不明确、工作范围不清晰等原因造成生产成本增大,原材料等各种资源浪费。这种管理需要强的制度约束。

  培养个人影响力,应身体力行,以个人行为为导向,影响周围人,注意各种工作细节,以知识交流、行为关心为基础来影响人。

  4、对于公司元老的管理,我个人一直有一个设想。就是在公司实施制度等级分级制度,公司制度在整体上可以作为一个主体制度约束全员,比如:要求员工上班必须佩带工作证等。在此基础上是分员工制度、管理层制度和元老制度。

  在本国企业管理中,人情很难。特别是元老级的的管理很难统一按制度执行,所以经常造成制度在,违反制度的却大部分都是管理者和元老,这样就造成员工的一个反感。所以,管理层和元老层可以做出合理调整。元老层,在老板关系、个人认识和公司贡献上有特殊意义,所以,需要有特殊照顾,当然这种照顾不能超出合理范围,可以根据实际情况来制定。

  5、主要是培养老一辈管理者的危机意识。引入学习型的思想,不段提高自己。

  6、主要从生活、工作上去关心,为他们着想。这当中特别要注意细节。

Tags:项目管理,采购管理  
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