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再次,常柴公司投巨资设立博士后科研工作站,高薪聘请博士、博士后等优秀人才和对本公司科技创新人才实行“特区”政策表明:随着知识经济时代的来临,竞争的加剧,企业特别是高科技企业把大量资金投资于战略性资产——人力资产已不可避免。这就需要采用人力资源管理会计的一整套程序和方法对这部分资产进行合理的计量和管理,否则,将严重影响到它们的长远发展。因此,作为管理会计重要组成部分的人力资源管理会计将大有作为。
总之,不管是协助企业制定战略目标,评价战略业绩,还是对人力资源进行合理的计量与管理,归结到一点,那就是:战略管理会计在我国的应用已存在着内在需求并且前景非常广阔,这就是常柴公司的管理经验带给管理会计应用的有益启示。