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在这场争夺市场的资本比拼中，国资号的百联至少享有政策优势。去年8月，国务院下发“关于促进流通业发展的若干意见”，其要点包括：加快培育大型流通企业集团;突出重组，鼓励有竞争优势的企业通过参股、控股和并购等方式实现规模扩张等。作为配套措施，商务部在去年5月宣布，将通过国家开发银行安排500亿元的政策性贷款给首批进入国家重点培育的20家大型流通企业，支持其建设流通网络基础设施或开展并购重组。毋庸置疑，百联在此20家之列。
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除了政策优待，百联还享有令对手们羡慕不已的先天优势。吕勇提及的百联优势包括规模和资源。“目前来说，百联的市场份额最大。”他说道。的确，在近期由商务部公布的2005年全国连锁企业30强以及由商业联合会和中华全国商业信息中心公布的2005年全国商业企业100强名单中，百联(仅商业连锁部分)均名列榜首，销售额为720亿元，遥遥领先于位列第二的国美电器498亿元的业绩。网络众多、资源丰富是吕勇分析的另一个优势，“我们在全国27个省市有7000家网点。”他说。7000确实是个不小的数字，即使全球最大的零售商沃尔玛也有些望尘莫及：截至2005年，沃尔玛在全球拥有5300多家零售店，但其2005年的销售额为3124亿美元。
百联拥有的商业资源包括七大业态，覆盖了上海市场几乎所有知名品牌。吕勇说，百联的三大主力业态为百货、超商(包括标准超市、大卖场和便利店)和生产资料贸易，占到集团总收入的80%左右。其中超商销售额最高，百货利润最大，“百货的销售额不到超商和生产资料贸易之和的一半，但利润却和两者加起来差不多。”对于盈利能力不同、市场规模不一的不同业态，百联将如何区分发展的主次?吕勇的回答有些笼统：“我们对于三大主力业态在资源上倾斜，在发展上支持。”
“百联的百货业确实有优势，而且，百货领域的竞争要平缓得多。”一家大型券商跟踪零售业的分析师徐先生表示。除了百货业本身利润较高的因素，百联的百货业态可谓占尽地利先机。吕勇分析道，大卖场一般设有班车和很大的停车场，因此可以不讲究地域，可建在任何地方，但百货店不同，必须开设在人流集中的区域，拿上海来说，百货业竞争主要集中在几个交通枢纽上，像徐家汇、淮海路和南京路，而这些黄金地段也正是百联旗下百货店的主要分布地区。平安证券的分析报告认同吕的观点，指出商圈聚集效应对百货业尤为重要，因而百货业扩张的选址成本较高，这使得百货业存在一定的进入壁垒。
不过在此方面，百联旗下位于浦东的第一八佰伴似乎是个异类。八佰伴公司成立于1992年，是我国第一家合资大型商业零售企业，但在开业后仅一年多的1997年，日方八佰伴株式会社在日本申请破产保护，合资方之一的一百股份收购了八佰伴株式会社所持的股权。“日方破产时八佰伴还处在亏损期，商场刚建好，要摊销、折旧、还利息等，帐面价值相当低，我们是以当时的估价再折价卖下股权的。”吕勇说道，“八佰伴这几年盈利幅度很大，去年净利润1.7亿，当时最困难时一年亏损近1个亿。”
上海市商业信息中心的数据显示，八佰伴2005年的零售额超过20亿元，继续蝉联单店销售冠军，增长率为18%，同期前20位的百货店零售总额接近144亿元，增长率不到9%。八佰伴地处的浦东南路与张杨路均尚未形成商圈聚集效应，吕勇将八佰伴的骄人业绩归功于这样一个事实：首先是接手后的经营定位符合区域消费需求，再则浦东开发开放效应凸现，人口增长速度很快，但相比浦西商业设施依然缺乏，这令八佰伴得以独享浦东巨大的消费市场。