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如何管好你的最大资产--应收帐 (1)

作者:佚名    文章来源:互联网    点击数:    更新时间:2009/10/6

  案例

  有两个好朋友,其中一名A君早年移居香港,因其长袖善舞,在香港建立起时装出口公司;而另一名朋友B君,家有恒产;在A君的游说下,B君建立了一家服装厂,专门为A君生产时装,供其出口。

  在双方的通力合作下,他们的贸易额越做越大,B君的服装厂已由山寨厂扩展为拥有150多名生产员工的中型厂了;而A君的情况更加理想,他在香港的尖沙咀买下约有300平方米的办公室,拥有两辆豪华的平治房车,更买下豪华游艇。

  在经过多年的合作后,B君感觉越来越不对劲,虽然A君给他的生意越来越多,但他发现他的流动资金越来越紧张,并且A君欠下其大笔的货款!

  B君意识到,此问题必须尽快解决,否则公司倒闭之日即将来临!于是,他要求会计将其与A君多年的往来交易进行总结,并尽快给他报告。

  结果,他发现与A君合作5年多,平均每年A君给他的订单约有2000万元,但目前A君累计拖欠了约700万元的货款;原来,A君每次的订单,总会拖欠一小部分的货款,结果,累积下来,达到巨额的数字———700多万元了。

  B君自我检讨发生此欠债的原因,他认为:1、因为与A君属老友,关系密切,所以不好意思追债;2、因为A君每次取货,都会支付大部分的货款,只要略为拖延供应商,下批货款亦会收到,故此亦能生存,所以感觉不到需要追债的迫切性。B君认为,该700多万元就是这样被拖欠下来的。为了解决此事,B君觉得:1、必须要求A君确认及清还此700多万的欠债;2、从此以后,每单必清;3、必须马上展开行动———追债。故此,B君约了A君见面,准备商讨货款的问题。

  第一次的会面是在A君的游艇上进行的,当B君非常困难地开口说要讨论货款的问题时,A君满口答应地说:“钱,我是一定会支付的!但要给我时间,弄清楚货款数额是多少?同时请理解我的现金也非常紧张,不可能一次性付清。”B君觉得A君十分诚恳,也十分实在,加上是老友,所以同意了A君的说法,并继续供货。

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