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制度化的黄氏风格
在公司治理层面，星河湾则面临一个外界根深蒂固的观念：星河湾是黄文仔一个人的星河湾。如何破解?类似的疑问曾经多次缠绕在中国多个著名的老板色彩浓厚的民营企业身上。
而事实上，这也正是星河湾从一个完美项目的代称，最终升华到一个企业组织名称的过程中，所不可回避的例行议题。
星河湾地产的品质地产之路，从南至北，黄文仔的个人印记不可磨灭。在很多相关演义色彩浓厚的报道中，正是由于黄文仔本人的坚持与眼光，星河湾地产方才不断成功，且无法为外界贪恋声名、徒学皮毛者一一复制。
星河湾地产高管梁上燕称，最近，公司正有很多高层进入，职业经理人的团队正在变得更加透明、更专业、更公众、更国际。公司人力资源部门的负责人都是具有较强的国际视野。另外，公司与猎头公司间亦有长期、持续的联系。“事实上，对本公司而言，这一次改革的彻底性超过了公司历史上任何时候。”她接着说，“星河湾未来的异地拓展中，一定会把传统与新的心态与眼光结合在一起，敢于扬弃，但是对于品质地产的精髓，却不敢有丝毫动摇。在此方面，黄老板的理念早已被公司制度化了。”
“地产思想家”冯仑在《野蛮生长》中曾断言，一个管理者最容易犯错误的地方在于弄不清楚管理自己还是管理别人。他认为，公司管理者管理自己永远比管理别人更重要，如此方可以实现“公司死了，管理还活着”的治理最高境界。
与前述王石、冯仑在业内的高调相比，黄文仔关于公司治理的发言要平实得多，当然亦本色得多。他强调，一个国际化视野的团队是企业无尽的资产，也是企业谋求基业常青的基石。现在星河湾正在用“舍得”的精神打造它“三高”战略之外的“第四高”——高素质和高瞻远瞩的国际化团队，让整个团队具有国际视野和全球学习能力的人。黄文仔甚至亲历亲为，在美国康奈尔大学读起了酒店管理学的硕士。
“如果没有舍得、用心、创新的理念，就没有今天的星河湾;有了这些理念，如果没有专业、敬业、充满激情的团队，没有很强的执行力，也没有今天的星河湾。”黄文仔的理念和行为，已经对员工产生了极深的影响。
星河湾地产高管也认为，星河湾的成功与各个部门之间积极的协调和配合密不可分。集团的设计部、材料部、工程部、明宇木业以及其他部门形成了一条完整的生产链，同时也是一支快速反应的作战团队。
在星河湾地产的八年奋斗史中，明星职业经理人可谓一大特点。梁上燕、田原这些业内资深的操盘手，多年来汇聚至黄文仔麾下，在成就星河湾项目神话的同时，也成为业内熟知的明星地产职业经理人。
星河湾地产的客户分布也对其专业团队提出了更国际、更多元的内在要求。
根据调研统计，星河湾的国际化团队主要来自有国际大型企业运营经历的本土人才，如负责产品设计的陈文栋曾在香港某著名地产集团担任首席设计师，以及从某世界500强公司挖来的高层。
“我们说的国际化，不是说高管全部换成西方人，而是让团队立足本土，同时具有国际化的视野。”高管田原说。