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中国式管理宜采用以人为本的集权化
深入研究中外古今不同集权化管理案例可以发现，集权化管理有两种基本类型：以人为本型与以事为本型。像GE为代表的是以人为本型的美国式集权化管理，而以A&P超市公司为代表的是以事为本型的美国式集权化管理。这是两种非常不同的集权化管理类型。
GE的韦尔奇主政期间，虽然大刀阔斧，大力削减中间层的权力，大权集中，但是，他贯彻的是以人为本的集权化原则，权力集中但不弱化组织和组织中的人，反倒是把激励人的主动性、创造性作为改革的着眼点。韦尔奇说过一段非常著名的话，可以描述这种管理类型的特点：“我只不过是不喜欢那些刻意和‘管理’结合在一起的怪癖倾向——如控制、打压人们，让他们处身于幽暗之中，将他们的时间浪费在繁琐的杂务与报告中。掐着他们的脖子，你无法将自信注入他们心中。你必须松手放开他们，让他们成长，允许他们获得胜利。”
而另一类型的代表A&P公司，面对重大转折，也是采用了集权化管理，也一样的大刀阔斧，但是着眼点很不一样。他们是只见事物不见人，只看见急需处理的业务，看不见处理业务的员工;总想着把所有的业务问题一蹴而就地予以了断;于是，对所有员工，不问青红皂白，稍有出入，立即换人;人换得越频繁，事情就越做不好，越做不好就越换人，最后导致所有策略的不一致，矛盾百出，失去顾客，最终陷于恶性循环，姑且可以称之为变革狂躁症现象。
这也从反面印证了第一点所说，管理类型的选择与企业所处的文化环境只是弱相关关系。我们研究过国内上市公司的大量资料，也曾亲身经历过大国企的组织变革，认为中国式管理中的集权化管理的两种类型都存在，但现阶段中国式管理宜采用集权化的以人为本型。
中国式管理的集权化倾向是不可逾越的发展阶段。集权化本身存在两种类型——以人为本型和以事为本型，现阶段中国式管理宜采用以人为本的集权化。