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当然，我们没有必要妄自菲薄。我们缩短与世界距离的步伐一直在加速。可以断言，未来，来自中国企业管理的片断经验、观念和实践，将汇集在一起，组成中国式管理的大拼图，成为世界管理理论的重要组成部分，也成为全球企业管理者的宝贵财富。我们相信，到那时，中国企业的管理，会与世界零距离!
这，正是 “距离”在此处的深刻内涵!这，正是《经理人》用数十页的宏大篇幅来寻找“距离”的深意!
基于此，在整组文章中，我们一直在不断地对比—与欧美对比，与日韩对比,寻找中国管理的差距。另外,我们也用了不少篇幅来总结中国管理30年的失误甚至失败。我们认为,这些失误是中国企业在缩短与世界的距离过程中必然会发生的，由此而来的教训，是对中国企业的未来发展至关重要的宝贵财富。当然，由于篇幅的局限，我们只能选几个富有代表性的点来总结。需要强调的是，无论是盘点过去还是预测未来，当下中国企业的挑战都是我们的着眼点，针对这些挑战，我们一直在试图给大家提供富有价值的解决方案。
盘点30年—《经理人》的发现
30年，放在历史长河中可谓沧海一粟，但对中国这样一个原本没有科学管理理念的国度来说，发生的变化足以震撼世界。30年来，中国的市场环境和管理体制一直在变化，市场开放度不断提高，在锲而不舍地探索、完善、前进的过程中，不少曾经优秀的企业成为“先烈”，不少曾经赫赫有名的企业家，由于种种原因悲壮“落马”。我们不得不承认，发展太快容易出问题—中国企业和企业家不能超越体制的局限，在这样一个复杂的环境下游走，既要走得快又要走得稳，既要改革又不能成为改革的牺牲品，的确需要功力。
在对30年的中国管理进程进行盘点的过程中，我们曾经有意识地问过自己几个富有代表性的问题，很不幸，这些问题的答案令大家失望，这些问题，也更加突显了中国管理与世界先进国家的差距。这些问题，在后续的文章中我们都有剖析和解读，在这里，先把答案与大家分享——
中国没有自己的管理学家，也没有自己的管理理论。谁是中国的管理学家?什么是中国人自己的管理理论?想想美国，再看看日本，我们会不假思索地说出许多管理学家的名字，彼得·德鲁克、迈克尔·波特、大前研一—他们的名字如雷贯耳，他们可能是企业家、可能是大学教授，也有可能来自咨询公司，他们都是世界公认的管理学大师，曾经影响过全球企业的管理实践。但是，中国的管理实践发展了30年，我们自己的管理大师在哪里?中国有优秀的企业家，但他们只能拿出管理战绩，没有体系性的管理思想供更多的中国企业复制和模仿。中国没有国家公认的管理学家，更没有国际公认的管理学大师，那些号称管理大师的人，多数是自己“包装”和粉饰而成。或许你会说，美国和日本的经济比我们发达，企业的发展历史比中国长得多。诚如斯言。但仅仅是因为此吗?
中国没有世界级的企业，更没有世界级的企业家。联想把PC卖到了全球，杨元庆把家都搬到了美国，联想是不是世界级的企业，杨元庆是不是世界级的企业家?华为的销售收入超千亿，国际市场的收入达70%，华为是不是世界级的企业，任正非是不是世界级的企业家?全球市值最高的前10家企业中，中国企业占了半壁江山，这些企业是不是世界级的企业?我们不得不遗憾地承认，市值高并不代表企业优秀和卓越。与全球真正优秀的企业比，中国企业还有较大的差距，还没有一家中国企业能成为世界舞台上的耀眼主角，也没有哪一位中国企业家能登上商业领袖所能企及的世界高峰，引领全球财富走向。我们的企业和企业家还得不懈努力。