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曾经误导我们的一些东西，如今仍在误导我们。有些理念，曾经误导过我们，导致了不少败绩。但如今，仍有许多中国企业在受着这些理念的影响，重复着“先烈”们曾经走过的道路。典型的如营销主导一切的思想。几年前，显赫一时的三株集团靠营销实现了每年80亿元的销售收入，却因为一次危机公关的不当而一败涂地。营销的确能直接影响企业业绩，但是，营销能否解决企业的一切问题?另外，中国企业还有一个秘密武器：价格战。曾经将这个武器运用得最好的是微波炉大王格兰仕，被称为“价格屠夫”。今天，格兰仕高层在多种场合一再强调“价值为王”，追求高附加值产品，但价格战仍被诸多企业视为法宝，直战得血流成河，利润全无，甚至使企业一败涂地。
个人英雄式的CEO仍在中国企业普遍存在，谢幕尚待时日。中国企业的快速发展，产生了一大批个人英雄式的CEO，他们是企业的精神领袖，他们曾经的优秀业绩和创业精神，令下属心悦诚服。然而，在全球化时代，在急剧变化的经营环境中，他们中的很多人已经成为公司发展的瓶颈，无法带领企业攀上更高的山峰。但他们中的许多人对此还毫无觉察。“强将手下是弱兵”的现象，在这种个人英雄式CEO的企业里比比皆是。接班人问题如何解决?更加令人担忧。
要赢得未来竞争，中国企业任重道远。发展太快，让中国企业出现了很多深层次的问题;领导力和执行力的短板，影响着中国企业的全球竞争力;国际化理念和全球视野的缺乏，又使中国企业在全球化时代面临诸多挑战。在全球一体化的大舞台上，在与跨国大公司同台竞技的过程中，我们的目标当然是赢，要赢，就得对自己下苦功夫。
30年时光荏苒，30年管理变迁。今天，全球最新鲜的管理思想、工具只需数月就会在中国大肆传播，几乎所有国际流行的管理理念都能在中国企业中很快得到试验，并被优秀企业创造性地发挥。我们惊叹这种变化，我们拥抱这种变化!我们相信，诸如此类的种种变化，都是推动中国企业不断缩短与全球距离的有效动力!我们相信，中国企业管理与全球优秀企业比肩的日子不会太远!
接下来，让《经理人》带着我们，共同回首30年……
附文：
总设计师邓小平与四个“引进”
中国企业史的前半段中，如果要有一个“主角”的话，那他一定是邓小平。邓小平对中国企业管理的重要贡献，充分体现在他所倡导的四个“引进”上，这四个引进，其中一个就是引进管理。
邓小平指出，中国的发展离不开世界，建设有中国特色社会主义，必须利用世界各国一切优秀的文明成果。引进工作，是加快发展的一个重要途径—包括引进先进技术、先进设备;引进资金;引进优秀人才;引进先进的管理办法和管理手段。他说，资本主义国家的设备、技术、管理，拿来为我们社会主义所用，它就姓“社”了。正是在他的倡导和推动下，中国的企业和企业管理迎来了蓬蓬勃勃的大发展。