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会员注册企业要在激烈竞争的市场生存和实现不断追求卓越的目标，就必须具备一定长期发展的条件和能力，这才是其他企业难以模仿和学习的核心生存力。决定企业生存力的要素主要有7方面，这就是著名的7S，即体制、战略、结构这三个硬要素，作风、人员、技巧和共同价值观这四个软要素，其中共同价值观是决定其他要素状况的核心要素。这就是麦肯锡7S管理框架理论的主要思想。onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化的核心价值理念通过企业的制度设计、组织结构和运行状况，员工的行为、作风，产品和服务这些硬的要素或软的要素把企业所追求的价值观体现出来。具有强势优秀文化的企业，其内化(本文来自博锐邓正红专栏)为员工心理认同和行为习惯的价值观，将会起到节约制度激励和物质激励的作用，使组织运行更加和谐和具有真正的精神实质，而不是追求表面化的仪式和过程，员工能够将自己平凡的日常工作转变为具有高尚目的和社会意义的人生追求，以主动和完美代替监督，主动实现追求卓越的目的。这正是这些软的要素所起到的不可忽视的重要作用，也是优秀企业文化所能够达到的目的。
从资源保证来看，企业的生存力取决于获取优质资源的能力。当企业能够获得其他企业所不能获得的资源时，这个企业就具有了更多的生存和发展的机会。企业的生存离不开对物质和金融资源的需要，环境是企业生存所必需而又稀缺的各种有价资源的源泉，企业存在资源的依赖性。控制环境中的资源就可以减少这种依赖性，降低企业的经营风险，降低成本。而失去对重要资源的控制，企业就会变得脆弱和失(本文来自博锐邓正红专栏)去独立性。因此企业控制环境资源能力的大小就决定了企业生存力的强弱。这种控制能力一方面依靠资本实力的大小，另一方面也要依靠文化的凝聚力和影响力。当企业组织通过所有权扩张、战略联盟、连锁经营和建立各种合作形式实现对资源控制时，仅仅依靠物质和制度层面的因素是不足的，必须同时加强文化的影响力。企业必须将它所追求的价值观体现在行为和结果上，吸引和影响相关部门，才能建立起长期信任和合作关系，这种关系是企业实现对资源有效控制的关键。
根据邓正红企业未来生存三命题，环境是企业生存的基础，资源是企业生存的保证，文化是企业生存的导向。同时，邓正红未来生存理论认为，在市场环境中，企业有核心才有竞争力，建立在核心之上的竞争力包括软实力即核心理念和硬实力即核心业务，二者融合即构成企业的核心生存(本文来自博锐邓正红专栏)力，这是遵循企业未来生存规律运作所达到的最高生存境界。从企业未来生存的现实立足看，不管是环境还是文化，最终的落脚点是资源保证，实现资源整合，形成独具优势的核心业务，将软实力与硬实力紧紧捏在一块，形成企业的核心生存力。正如德鲁克所言：“投入全部的资源，向一个方向冲刺，是创业家最高的策略”。“向一个方向冲刺”是企业战略牵引企业未来生存，战略的最高目的是形成企业持久的、牢不可破的核心生存力。在邓正红企业未来生存管理中，“一个方向”是由企业文化来主导的，因此核心生存力形成的核心过程，就是将企业文化力转化为企业资源整合力。
众所周知，企业在本质上是一定资源的集合体，正是这一定的资源在时空上按相对一定的规则动态地组合在一起才构成了企业及其运作的保证和前提，离开了一定的资源及其有序而动态地组合，企业就不可能存在和运作。显然，由一定的资源组合而形成的企业的生存与发展能力即企业生存力不外乎取决于相互(本文来自博锐邓正红专栏)密切联系的两个方面：一是企业所拥有的资源的数量与质量，二是企业对资源的定向整合使用能力。一定数量与质量的资源总是具有一定的生产力的，不过，在自然状态下，这种生产力是处于潜伏或休眠状态的。可把一定数量和质量的资源所含有的、处于潜在状态的生产力称为资源潜力。
资源潜力是企业赖以生存与发展的物质保证，从而也是企业生存力的保证。但企业的资源潜力若不被激活和放大，则不能转化为现实的生产力和企业生存力，也就不能成为维系企业生存、推动企业发展的有效力量。而要有效地激活和放大企业资源潜力，就要靠企业按一定的目标及规则要求对资源进行定向(本文来自博锐邓正红专栏)整合，使企业资源按一定的秩序进行动态地有机结合。企业资源潜力被激活和放大的程度取决于企业对资源定向整合的能力，可称这种能力为企业的资源整合力。显然，企业生存和发展的能力即企业生存力既取决于企业资源潜力，又取决于企业对资源的定向整合能力即企业资源整合力，是二者相互作用的结果。
在企业生存力及其形成过程中，企业资源潜力和企业资源整合力二者缺一不可。企业若缺乏一定数量与质量的资源，则企业资源整合力就显得无用武之地，企业也便有“巧妇难为无米之炊”的无奈;反之，企业资源再雄厚、再优越，资源潜力再大，若缺乏足够的资源配置力的激活和放大，也只能处于(本文来自博锐邓正红专栏)休眠状态，无法形成现实的竞争力。特别是对onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源而言，若不能有效激发其积极性、自觉性与创造性，不能协调好各种人际关系，其结果就不仅仅是资源潜力难以发挥的问题了，它还会因为企业成员之间的有害冲突与矛盾而引起内耗，轻则增加企业的内耗成本，重则危及企业的生存。
尽管企业资源潜力与企业资源整合力在企业生存力及其形成过程中相互作用、缺一不可，但并不就意味着这两方面在企业生存力及其形成过程中的地位与作用是等同的。实际情况是，与企业资源潜力相比，企业资源整合力在企业生存力及其形成过程中的地位与作用更为重要与关键。特别是在科学技术(尤其是信息技术)飞速发展、物质生产力日益发达、市场机制和体系渐趋成熟和完善，以及社(本文来自博锐邓正红专栏)会文明与教育水平不断进步与提高的今天，企业要获得和拥有一定数量较高禀赋的相关资源并非难事，难的是如何有效激活和放大这些资源的潜力。换言之，当今企业缺乏的不是资源本身，而是资源整合力。按照新木桶原理，最缺乏的就是最关键的，如何提高资源整合力已愈来愈成为当今企业能否构建和提升其生存力的核心和关键。
对企业核心业务来说，可以将企业理解为一棵树，其树根是核心技术，树干是核心产品，树枝才是各种从事终端产品生产的业务单位。当前，全球经济处于新一轮调整中，实际上是对现有的全球资源按企业未来生存规律实施一次战略性再整合。在这一轮资源整合中，许多企业重新确立经营结构，回归核心业务，是对技术发展及市场变化的适应性调整，是对外部环境及内部资源变化的综合反应。因(本文来自博锐邓正红专栏)为在经济全球化趋势和环境不确定的条件下，企业只有尽可能地集中资源，才能满足技术发展高度和加工深度的要求，才能保证未来生存的需要。