会员登录
会员注册
三年三大主题，深入推进企业文化建设。2004年公司以核心理念为主题，开展“居危思进、超越自我”主题教育活动，告诉职工公司在生存和发展上仍有许多“怎么办”的问题需要深入思考，寻求对策，要求每一名干部职工都不能满足现状，满足自我，工作上要有标杆意识，向先进看齐，思想上要敢于冲破陈旧观念的束缚，敢于挑战自我，随时都要保持积极进取的精神状态。2005年公司以核心行为准则为主题，开展“本色做人、出色做事”为主题教育活动，在全公司组织形势(本文来自博锐邓正红专栏)任务巡回报告会、“本色做人，出色做事”先进事迹巡回报告会，开展“本色做人、出色做事”季度之星评选活动，激发职工责任感和使命感，努力营造崇尚先进、学赶先进、昂扬向上、争创一流的良好氛围，使“本色做人、出色做事”的良好风尚在公司内部逐步形成。2006年公司以团队行为规范为主题，开展“我与巴陵石化一起成长”主题教育活动，通过“四看”，即看企业变化、看岗位变化、看员工变化、看观念变化，“四讲”即讲个人和企业的成长关系，讲企业文化与企业目标的关系，讲团队执行力与员工执行力的关系，讲个人成就与企业成就的关系，深化员工对企业文化理念的理解，从而与企业共命运，共同创造企业和员工美好未来。
贯彻标杆管理和细节执行，经济效益实现“三年三大步”。该公司董事长、总经理张德明认为，作为沿江内陆石化企业，巴陵石化公司在市场竞争中，既无地利，更无天时，惟有借助技术、管理创新，深入挖潜求发展。从2003年起，该公司全面实施标杆管理：确定科学的管理目标，各项经济技术指标以国内、国际先进水平为标杆，把企业管理的各个方面全部纳入标杆管理范围，按照确定的标杆目标进行量化和细化，加强过程控制。同时，公司以战略目标为指引，强化执行力和团队精神，将标杆管理落实到细节执行上，将管理引向深入，推动管理层和操作层深度挖潜。基层各单(本文来自博锐邓正红专栏)位对照国际、国内及企业先进指标，或“干海绵挤水”，或“跳几跳摘桃子”，或“针尖上削铁”。采取有力措施，强化安全生产，消除装置瓶颈，优化生产运行，最大限度地挖掘装置的生产潜力;大力生产市场销路好、科技含量高、盈利能力强的产品，确保效益最大化;针对管理上存在的差距，下大力气营造管理机制的优势，坚持以标杆管理为核心，按照“跳几跳摘桃子”的思路，确定高标准的经济技术指标，落实责任，跟踪督查，加强考核，严格兑现;建立以销售大包干为主要内容的激励和约束机制，坚持“基本销量保位子，溢价销售保收入”的考核办法，实行信息、仓储、人员、服务“4个前移”，采取灵活的价格策略，大力推价顺价，稳价保价。通过贯彻标杆管理和细节执行，经济效益实现了“三年三大步”：2003年效益同比减亏2.4亿元;2004年实现考核利润2702万元，同比增利7127万元;2005年盈利1.7亿元，同比增利3.12亿元。