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在现代技术结构中，数字电子技术、基因工程、新材料生产技术、多媒体技术等高新技术，都具有创新难度系数大、系统发展要求高的特点，知识更新非常频繁。同时，由于这些技术领域蕴藏着巨大的未来发展商机，因此，这些技术领域的竞争十分激烈。进入高技术领域发展的企业，如果多跨产业、多元化经营高新技术产品和传统技术产品，就很难深入所有的业务领域，掌握各项技术的关键环节，很难在所有的业务领域都达到顶点水平。没有技术领先优势，就没有市场优势。在高新技术领域，能否及时地推出新产品，是否具有技术领先地位，对企业的市场占有率及市场扩展潜(本文来自博锐邓正红专栏)力有决定性的影响。这就要求知识密集型企业尽可能地集中智力资源和资金，沿着企业主要技术所导向的路线，进行持续的和系统性的研究与开发，不断推出最新技术成果，保持企业在主要业务领域的技术领先地位。美国的英特尔公司、微软公司、瑞典的爱立信公司、芬兰的诺基亚公司这些企业从事专业化经营的成功经验，对掀起核心业务资源整合运动具有显著的示范效应。
社会生产过程深化使知识与技术成为企业发展的重要要素，在这种条件下，产业的技术特性决定了企业的经营结构。如果企业所拥有的主导技术能被有效应用的领域有限，企业拓展经营范围的空间也有限;如果企业准备进入的产业对技术积累有较高的要求，那么，企业偏离核心业务进入技术非相关领域，就会丧失经验优势。而且，由于在新的业务领域开始经营，必须购买新技术，企业若把(本文来自博锐邓正红专栏)技术投资分散在多个方面，势必降低主营产品的创新投入，危及企业在主要市场上的竞争能力。例如，美国苹果公司发展起来后，把经营摊子越铺越大，影响了其在个人电脑方面的创新投入，结果是削弱了自己核心产品的市场竞争能力，招致连年亏损。1996年，苹果公司把下属最大的生产基地转让给SCI公司，自己集中资源进行专门性的新产品研究开发业务，收到较好的效果。从1997年第4季度开始，苹果公司的帐面上再度出现盈利。
从20世纪80年代开始，供给过剩开始出现在一些发达国家。进入90年代，生产能力过剩已经从国家能力过剩演变成全球性的过剩，通货紧缩的阴影重新出现在许多国家和地区。企业增长环境日益恶化，(本文来自博锐邓正红专栏)竞争加剧，利润率下降。在这种情况下，企业纷纷开始调整自己的发展战略。这次战略调整的中心思路是：一方面，开展以剥离非核心业务、分化亏损资产为主要内容的企业重组，重新回归集中化，减少企业的运营资产，提高企业的资产周转率;另一方面，集中精力强化核心业务，通过企业再造、外包、精简人员等措施降低成本，提高销售利润率。这样，通过双管齐下，来提高企业的投资回报率，增加企业资产价值。
20世纪80年代初，美国通用电器公司率先进行了围绕核心业务所进行的资源整合。GE公司CEO杰克·韦尔奇于80年代初上台后不久，随即抛出了所谓“数一数二”战略。“数一数二”战略背后的潜台词，就是避免与日本强势产业进行正面的竞争。为此，韦尔奇剥离了GE公司旗下的半导体、彩电和(本文来自博锐邓正红专栏)大部分家电业务，转而进入日本人不擅长的电视广播产业(例如NBC)。韦尔奇确立了GE公司由数量型增长转变为质量型增长的方针。韦尔奇要求GE旗下的所有企业都要成为同行中的第一或第二，要有远高于一般水准的投资回报率，有明显的竞争优势，所有达不到标准的企业将被整顿、关闭或出售。在1981—1992年期间，韦尔奇把GE公司原来经营的60多个行业部门逐渐归拢为13个核心业务部门。GE公司的资源调整，是80年代后期以来全球企业战略重组的典型代表。
将onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化力转化为资源整合力，就是要让企业中人的潜能和资源潜力共同释放。巴陵石化公司从地域和条件来看，该公司深处内陆，缺乏资源优势、规模优势和资金优势，重组前连续十四年亏损，积贫积弱，(本文来自博锐邓正红专栏)广大干部职工处于艰难的困境中，企业与国内外同行竞争，捉襟见肘，难以抗衡。对于这种“先天”不足的状况，该公司决策层经过战略上的缜密分析，认识到扭转公司的被动局面在于人，在于人的思维观念、行为方式的转变和人的素质的提高。
自2004年以来，该公司以三大治企理念即思维理念、工作理念和经营管理理念为主轴，再造企业文化。在思维上，坚持立足于企业是市场竞争的主体，立足于跨越生死线、闯过存亡关，立足于超常规，立足于长远和全局，立足于全心全意依靠职工群众办企业来思考问题;工作上，坚持最紧迫的是效益，最关键的是改革，最根本的是发展，最重要的是稳定;经营管理上，坚持营造技术创新优势，营(本文来自博锐邓正红专栏)造管理机制优势，提升技术创新的能力和水平，提升市场营销的能力和水平，提升各项专业管理的能力和水平。在新理念广泛实践的基础上，该公司企业文化凸显出“危机·标杆”的主题，并提炼出“居危思进、超越自我”的核心理念和“本色做人、出色做事”的核心行为准则，号召全体员工以积极进取的精神状态应对各种挑战，激发员工与巴陵石化共同成长的热情，人的潜能在学习标杆中充分释放，资源潜力在挑战极限中得到最大限度挖掘，为公司创造出最佳效益。