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(2)在决策队伍中多引进经营管理人员，以加强决策的科学性。
(3)减少决策队伍规模，以提高决策效率和质量。
2.子报刊和子公司的公司治理机制设计
传媒集团应该对不同的子报刊采取不同的公司治理机制。子报刊的公司治理可以根据规模大小和股东情况采取不同的公司治理模式，具体如下。
(1)子报刊规模大，同时存在外部股东。
对于这类子报刊就应该按照现代企业制度的要求，建立起股东会、董事会和监事会，并处理好新三会和老三会之间的关系。
在董事会方面，各股东按照各自的持股比例来委派自身的董事，并选择一定的执行董事和独立董事;董事长由控股股东的董事长兼任，由于在目前的情况下，传媒企业在引入外部战略投资者的时候，必须绝对控股，因此，这类子公司的董事长应由传媒集团的一把手亲自担任，副董事长由传媒集团分管领导和其它股东派出人员担任。发行人作为执行董事进入董事会;在董事会下设若干专业委员会;建立健全董事会各项制度，完善董事会的决策机制;对子报刊采取发行人负责制(总经理负责制)组织架构。
在经营层方面，建立健全子报刊管理层的任免机制，对于发行人由董事会讨论任免，而对于其它管理层，则由发行人提名，由董事会讨论批准;其它人员的任命，则由各子报刊自己任命，报控股方备案。
在经营者激励约束机制方面，建立起长期激励和短期激励相结合的激励约束制度。长期激励可以采取股权激励和年薪制的方式。
(2)子报刊规模大，不存在外部股东
对于这类子报刊，由于不存在外部股东，股东会没有必要建立，而鉴于这类子报刊的规模很大，则要建立起董事会。
在董事会方面，董事长应由集团一把手亲自担任，分管领导担任副董事长，发行人担任执行董事;董事会成员由集团领导、集团职能部门负责人和外部董事共同组成;在董事会下设若干专业委员会;建立健全董事会各项制度，完善董事会的决策机制;对子报刊采取发行人负责制(总经理负责制)组织架构。
在经营层方面，建立健全子报刊管理层的任免机制，对于发行人和主要副职领导者由董事会讨论任免，而对于其它管理层，则由发行人提名，由董事会讨论批准;其它人员的任命，则由各子报刊自己任命，报集团备案。
在经营者激励约束机制方面，根据外部环境的变化，逐步建立起经营管理层的增量持股的股权激励制度。在激励约束机制方面，至关重要的是要建立起规范的激励约束制度，以规范子报刊经营者的激励约束和经营行为，并起到很好地保护子报刊经营者的目的。