会员登录
会员注册
路径选择：以微观认识之举完善浦发银行公司治理
作为上海市金融资源整合的重要平台之一，浦发银行中长期发展拥有一定的想象空间。在这个问题上，本文认为分析完善公司治理已恰遇良机。当然，浦发银行已经意在寻求内外环境的改善，如浦银安盛已经稳健运营、与山东来芜商业银行的合作，以及银保合作有条不紊地进行。一方面，浦发银行需要鉴别当前发展时机，在其框架内反复探寻公司治理的微观定位，防止外来冲击或内部政策可能会造成一些不利的影响，加快对过去准低效率增长模式的修正;另一方面，面对国家多次强调加快提升长三角地区经济整体素质和国际竞争力的时机，浦发银行需要尽快发挥在上海地区的行业规模优势。因此，本文认为完善浦发银行公司治理，当务之急就是重塑公司治理微观机制，通过多种途径统一认识，重视和利用市场机制，谋求管理与市场的最佳融合，确保不同利益群体能够清醒地看到浦发银行未来发展的内在和外在价值，
首先，需要用崭新的视角理解管理者经营绩效的意义。此处所指经营绩效，并非所谓的部门、岗位职责及考核指标的问题，而是仅指管理者的经营绩效认识程度。可以清楚地看到，管理者的经营绩效与公司预期发展呈明显的正相关关系。转型时期，管理者如果缺乏长期打算，就易出现短期投机，所以管理者经营绩效的适时变化可以有效推进完善公司治理。这个层次包括两个方面：其一，管理者的工作方式需要更多地转向制定前瞻性战略，分析重要指标以预测未来的业绩，帮助最大化实现股东价值，根据市场的变化和社会的发展及时生产和供给金融需求产品，在管理的基础上实现与市场作用的互补和融合;其二，构建一个拥有多维度、高标准的绩效体系。管理者是公司治理不可或缺的要素之一，透过他们的运作，公司才得以展现生命力，特别是处于高度竞争的时期，管理者的绩效认识不仅决定一个公司的成败，甚至决定其能否在竞争中继续生存。事实上，银行价值的最终体现在银行与其利益相关者的和谐发展上，浦发银行要形成自己的商业模式和核心竞争力，就要通过制度安排实现持续的业绩增长，对未来形势的发展和趋向形成超前的眼光和判断力，真正提升经营绩效对公司发展的贡献程度。
其次，需要用科学的理念适时整合股权结构资源。一是从股权结构来讲，尽可能地使股权多元化、分散化，防止浦发银行战略决策偏离战略轨道和最优目标。也就是说，尽可能地增加机构投资者即主要考虑资本增值的纯粹型股东，以便弱化行政力量的无序干扰;二是战略性地招募合适的管理者。浦发银行要有通盘考虑，明确委托代理人的需求，要把一些良好的聘请程序借鉴到聘请管理工作中;三是充分运用资本市场平台，借以持续完善公司治理。时下人们不同程度地认为市场总体上还存在着融资者利益大于投资者利益，发展规模和速度重于基本制度建设的现象，但这种看法是片面且狭隘的，资本市场是一个开放的市场，它对公司治理的完善有着不可替代的作用，本文认为通过市场压力来完善浦发银行公司治理是积极可行的，因为既有的研究已经表明：国有股独大控股通常与银行的价值、稳定性和效率负相关，引入竞争可对此局面有所缓解，并在一定程度上可以有效推进完善公司治理。
第三，需要用全局的眼光提高战略目标执行力。一是要在服务、支撑和引领分支机构发展上体现科学性和协同性。随着组织架构集约化、垂直化管理能力逐步改进，浦发银行需要在部门、机构两个不同层面加强调查研究，研究市场变化，分析机构需求，在政策制定、业务审批、方案策划时将执行力文化迅速融入，在操作层面上要明确责任意识，提高战略目标执行力水平，体现股东权益;二是业务政策推行之时要防止被各种障碍所阻挡而无法施展。要重视落实执行战略目标的组织资源，确保运营模式与客户价值驱动因素保持协调，把战略目标执行力的培养看成是动态渐进的过程，维护管理层的权威性，确保架构之间协同，力求局部利益服从整体利益;三是要对内外部资源进行准确分析，制定更为细化清晰的战略目标，形成科学、系统的战略分解和实施方案，确保部门、机构的业务经营活动符合战略目标，对执行中遇到的问题不断加以调整以提高执行的有效性，防止把战略目标执行力停留在口号和板报上。
最后，需要用创新的思维实现差异化、成本领先与价值创新。浦发银行要从对市场的深度挖掘中发现细致的差异化需求，在供求平衡或供大于求的市场结构中对商品或服务进行创新，力争与消费者的不同需求吻合，实现有别于竞争对手的稀缺，从而产生比较优势，获得超额价值。为此，要关注以下几点：其一，浦发银行需要客观评估自身多元化经营的必要性与能力。多元化经营既可以给公司带来巨大收益，也可能加剧公司经营风险，要认识到新业务领域与现在业务领域之间的关联内容，应该首选与其主营业务和已建立的核心能力、易获得关联优势的业务领域作为多元化的主要挺进目标;其二，浦发银行要对要素优势竞争和技术竞争方面增加一定的理解。公司在市场竞争中通过有效的竞争以取得在本行业中的领先和支配地位，就要增加业务价值创新能力，因为业务价值创新不仅可以引起生产方式的改变，而且还能创造出许多在原理和功能上发生质的劳动手段、生产工具和工艺流程。浦发银行需要满足顾客不断变化的需求，提供新的产品价值，创造新的产品供给;其三，浦发银行要加强几个方面的技术含量，如研究分析国际国内经济形势，把握宏观经济走势的大方向，分析宏观经济变化对银行经营管理的影响，及时采取应对的策略;另如对于行业方向的把握，根据宏观经济以及行业特点的变化，不断修订或微调发展战略，采取措施督促发展战略的实施，加强战略执行力的评价工作，提高业务核心竞争力，逐步成为国际金融市场的合格竞争者。