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(一) 全球对接的薪酬福利机制
联想一直以来注重对员工的激励，包括物质的和非物质的。“为员工创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量”更被联想写入了公司的使命之一。联想的薪酬激励经过多年的发展，借鉴了业界最佳实践，目前总体报酬水平和薪酬结构在业界具备了极强的市场竞争力。
尤其目前，联想成为国家颁布年金制度以来中国首批推行企业年金的公司，已有超过70%的员工选择参与此项计划。联想企业年金计划不仅为员工提供了未来养老保障，同时作为一项长期的人力资源政策，体现了联想对社会负责，对员工负责，真正以人为本，关注员工长期利益。
(二) 联想岗位序列体系——不当官的人照样有发展
优秀人才进入联想之后，我们将为他提供职业发展规划的指导。在联想一直提倡“不当官照样有发展”，我们建立和完善了联想岗位序列体系。目前在中国平台，共建立了30多个专业序列，覆盖了绝大多数岗位。我们认为，员工，上级管理者和HR是构成职业发展的三要素：首先，员工本人要积极主动地规划自己的职业生涯，是Driver;其次，他的上级管理者为员工发展提供指导，是Partner伙伴;最后，每一位HR专业同事都应该是他所支持的部门员工发展的推动器Enabler。三者之间是密切的合作者，互相推动员工在公司得到不断的发展。
(三) 人才储备和发展计划——国际化高管的园地
随着联想加速国际化进程，我们将在全球实施三大计划：“继任者计划”，“TOP100计划”和“Knowledge Exchange国际轮岗计划”。关于“继任者计划”，我们将有目的有计划的提前培养高潜质人员，明确将识别和培养后备的责任落实到每一位管理者，培训发展的资源重点向高潜质人员倾斜;“Top100计划”是我们将在未来三年内培养出100名具备国际化管理能力的中高层管理者;“Knowledge Exchange国际轮岗计划”最开始为新联想文化融合专门设计，互派员工轮岗，目前已经从中国向国际外派数十名员工，取得了良好的交流效果。尽管国际轮岗对我们来说成本代价比较大，但是我们坚信这是对联想未来的投资，会继续坚持下去。我是这个项目的主要设计者，也是这个项目的受益者，这样的轮岗交流对于团队融合和知识交流都起到了非常重要的作用!
(四) 高效的HR运营服务——顺畅舒心的工作环境
多年来，联想HR一直竭力营造良好的工作环境，组织丰富、细致、有效的员工关爱活动，让员工在联想找到“大家庭”的感觉，生日蛋糕、足球联赛、春节联欢会、各种节日慰问等都拉进了企业与员工的距离。同时我们定期通过专业工具对员工进行调查，了解存在的问题，分析改进的办法，我们还开设专门的沟通渠道，例如我们有“Bigmonkey大头猴信箱”，了解员工最真实的想法，在普通员工中建立了信任的沟通氛围。当然我们鼓励员工和上级的直接沟通。通过工作环境的建设从另一个方面文化氛围上来吸引和留住人才，而且实际上我们也已经吸引了许多优秀的专业人士加盟了联想。例如我们的CEO阿梅里奥先生，我们的首席战略官来自麦肯锡吴亦兵先生，还有很多优秀的人才正在洽谈中。