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作为一名学院派出身的创业者，詹纯新对企业经营有相当执著而正确的理念，这在很大程度上决定了中联的成功。1994年初，中联重科生产的混凝土输送泵刚刚打开市场，就在这时产品出现了一些质量问题，詹纯新在思考了好几天之后果断决定，召回已经卖出的产品，停产，重新研制第二代产品。很多人都觉得这是一件傻事，因为那时的中国，到处都是工地，建筑机械产品供不应求，即使稍有瑕疵也不愁销路，如果停产搞研发，对初具规模的中联来说将是很大的损失。因此，公司内部很多人提出反对意见，认为可以边生产边改善。但是，詹纯新最后还是坚持了自己的意见。这样到第二年7月，中联的第二代输送泵产品下线，一年后的销售额猛增到4000万元，再一年之后，销售收入越过了亿元大关。
这一事件在中联历史上的意义，并不亚于后来被炒得沸沸扬扬的海尔张瑞敏“怒砸电冰箱”的意义，如果没有这个过程，很难说今日的中国工程机械舞台上还有中联强大的身影。中联重科也许是国内第一家开始实行产品召回制的企业，这中间表现出詹纯新非同常人的魄力与经营智慧，因为他明智地看到这是企业的关键时刻，如果做出了基于短期利益保证的选择而忽视长远的价值创造，企业就很有可能落得昙花一现的结局。
对一个企业来说，创业者是否有正确的价值观，这种价值观是否能得到强势的贯彻，往往在很大程度上决定了企业能否走在正确的路径上。对詹纯新来说，企业从来都不是一时激情的产物，而是一种需要长期以理性来贯注的责任。正如他自己所说，自己是以“孝心”来对待中联重科，因为“如果仅凭激情去领导一个企业，总有激情退去的时候，而‘孝心’不一样，我又怎么敢不始终如一，怎么敢有丝毫的懈怠?”
向文波：激情外露的草根派
2005年以前，向文波和三一重工都并非如雷贯耳。但是，2005年的股权分置改革，让三一重工开始广受媒体关注;而2006年的凯雷收购徐工事件，则让向文波在全国声名鹊起。尽管它们看上去都是属于资本市场的事件，但在中国这个特定的环境下，它们拥有一个共同的特征，那就是都与国家政策息息相关。很多人认为，向文波在2006年针对凯雷收购徐工发表的一系列言论，事实上都是在通过对政治脉搏的某种把握来实现自己和企业的目的。
向文波的性格中，一个突出的特点就是乐于接触和尝试新事物。在一般人看来，一个40多岁而又日理万机的企业家与“超女”这种现象必然是风马牛不相及，但是令人跌破眼镜的是，向文波对“超女”津津乐道，而且对其他很多娱乐现象都乐于品头论足。此外，向文波可能是中国最早利用博客这种新媒体来阐发自己声音、并创造了惊人影响力的企业家之一，如果没有在博客上对徐工事件铺天盖地的讨论，向文波绝不会有今日的声名。但是可能很少有人会想到，将新媒体的力量利用得如此淋漓尽致的向文波，根本还算是个电脑盲。因为打字速度太慢，每次他都是把要发表的内容写在纸上，然后让秘书输入发表在博客上。你可以嘲笑这种举动，但是也更要承认，一个根本不熟悉电脑操作的人居然能够对新媒体的力量认识得如此清楚，不能不说这个人天生就有一种洞察新事物力量的强大本能。