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五、 综合型/混合型变革
混合型变革模式会产生一种不特定状态，其变革力度、速度和效果都难以确定，它可能是四种模式的综合运用，其特点和规律难以总结，而现实中更多的企业采用的都是这种模式，它更具有普遍性和研究意义。这类企业是复合式的，形态是变化多端的，阶段性参差不齐的，但它们归根结底还是有一些共通的特点和背景：
(1) 变革模式和方案一定是个性化的，尽管企业的背景是多元化的，但是它采用的模式是个性化的，都在强调和突出“个性”二字;
(2) 改革的思想是多元化的，人们总在不断地探索、深究中丰富改革思想，没有人知道哪种模式和方法是最好的、最适用的，变革C理论的提出就是相对于变革的O理论和E理论而言的;
(3) 变革是权变的、随机的，但不是随意的，它具有一定的规律，我们要根据环境和特点作出相应的调整。
总结：无论五种典型模式是否包含中国改革的所有现状，其中的基本特点和规律都是值得我们关注的，我们必须以十分虔诚的心态去尊重今天发生在中国的每个企业的改革的探索和不断出现的个性化的、创新的案例、思想理念和管理方法。这些所有来自于管理实践的变革探索都将成为构建中国本土的管理理论体系的重要源泉和力量。
人们对变革的关注程度与日俱增，甚至在组织结构设计和岗位设置方面已经开始产生作用，近一两年来，华为、宝钢、TCL、海信以及美的，还有很多名字没有被提及的中国大型企业，纷纷成立变革中心、变革创新推动中心、基因革新中心、技术创新中心——尽管它们各自的名称不一样，但它们发挥的功用趋同。它们的职责是管理创新，包括内部管理提升和管理风险平衡。对于一个企业，变革是永恒的，变革中心无疑发挥着“小脑”的作用，贡献智慧和推动企业变革。这些大企业对管理变革的研究将会引领中国咨询界、学术界对于本土化变革理论思想研究的潮流，引领着它的发展方向。
变革无定式，没有哪种变革模式是放之四海而皆准的，或是成功的不二法门，无论哪种模式，企业的变革都一定要放到特定的历史环境之中，因地制宜，具体问题具体分析。
(作者单位：友泰(北京)管理咨询有限公司，www.cnutc.com 010-58693436 )