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会员注册洲公司虽然只有360人，但人力成本却相当于TCL一万多人的开支。在2004年前9个月，TCL通讯共有员工7825人，薪酬成本为1.75亿港元;而到2004年底，TCL通讯共有员工8072人，薪酬成本达到3.62亿港元。这表明，接纳阿尔卡特员工的4个月里，薪酬成本翻了一倍多。
员工离职或裁员状况：
为减少人员开支，TCL实行了裁员。根据TCL2005年5月份发布的第一季财报，公司雇员为7176人，比去年减少896人，总人力成本为2.3亿港元。这部分的缩减多来自阿尔卡特中国公司。
目前合作状况：
5月17日，在香港上市的TCL通讯发布公告，正式宣布TCL将以换股的形式，收购阿尔卡特持有的合资公司TCL阿尔卡特(简称T&A)45%的股份。阿尔卡特正式退出T&A的经营与管理。
案例2：明基和西门子的合作
2005年6月8日，明基在北京召开发布会，宣布并购西门子全球手机业务。
西门子手机业务出售时的状况：
西门子手机业务亏损5亿欧元，每天平均亏损额高达150万欧元。西门子手机业务7000名员工中有一半在德国，由于欧洲的人力成本和税收因素，人员成本和裁员成本均较高。
薪酬差异状况：
明基电通董事长李耀在接受《第一财经日报》采访时也坦言，西门子移动员工的待遇太高了，这是明基这样的亚洲企业根本无法承担的，而同样的工作在亚洲他们可以花很少的钱找到合适的人来做。当明基和西门子分道扬镳时，李耀感慨，西门子移动的员工我们一个都不会留下，因为他们太贵，我们承担不起。
员工离职或裁员状况：
据李耀透露，目前在明基移动德国工厂的3100名德国工人，已经被解聘了1900多人，剩余1100多名工人，西门子方面已经开始成立特别小组，为德国工厂的业务和员工寻找买家。
2006年12月15日.明基电通信息技术有限公司市场推广企划朱勇在接受采访时承认，该公司已向近400名员工提出协议离职。
目前合作状况：
2006年10月1日从明基移动德国总部传出的一则消息宣布，明基董事会通过决议，正式停止投资德国子公司，并向德国当地法院申请无力清偿保护。
案例3：联想和IBM的合作
2004年联想集团以6.5亿美元现金及价值6亿美元的股票拿下了IBM包括Think品牌在内的PC业务。
IBM出售时的状况：
2003年，IBMPC部门的销售营收为95.6亿美元，但净亏损却高达2.58亿美元，主要是由于产品保修所带来的5.86亿美元的支出。
薪酬差异状况：
据原IBM员工透露，以基本工资计(不加奖金、员工福利与员工期权)，IBM员工是联想的7倍。
员工离职或裁员状况：
2007年4月，联想召开电话会议并宣布将在全球除大中华以外的地区裁员1400名，此次裁员主要集中在原IBMPC业务领域，包括美洲、亚太、欧洲、中东和非洲等地区，而仅在联想全球总部的所在地美国罗立就将裁减350个岗位，约占该地员工总人数的20%左右。据估计，该项裁员将为联想节省1亿美元的开支。
目前合作状况：
良好，将来很难预测。