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会员注册销健将(这往往是不太可能的)，他们的综合就是一个团队所取得的总体业绩。
二、团队营销“赢”在一致的概念
这里的“团队营销”，将其可设定为两层含义，一层是营销团队中，每个营销个体在向同一个目标逼进时，自身营销队伍的建设、学习和整体业绩的提升;第二层则是指企业中的团队营销，不再是企业中营销部门非常关注的事，而是企业上上下下每个部门和每个人都应当关注的事。从而为营销创造最佳的人文环境与内部服务，使企业综合实力全面增强。不能不说，这是形势发展的需要和市场的决定。
对于一个企业而言，如果说生产是基础，研发是重点，质量是保证，人力资源是根本的话，那么，营销就是一个企业发展的关键中的突破点，这是显而易见的。产品没有市场，市场没有营销，营销再无管理则是可怕的，而营销制胜的法宝，就是“团队营销”思维一致的导向性，这样赢得企业的信任与客户的满意将会是长久的。
而许多企业很早就已经强调了“团队营销”这个概念了，可常常得不到其它与营销部门无直接联系或交叉工作较少部门的支持与关注，这些部门和人员同样各自为政、莫衷一是，并不关心营销如何，企业是否盈利，并没有把自己纳入到一个较大的“团队营销”范畴之内。这种状况应从思想意识中及时的，长久的到以彻底改变。
如果企业从险中求胜，从竞争中夺得上峰，正是需要企业从上到下都有着一种全员营销、全员参与市场竞争这种概念和意识，使企业有长足的发展，迅速的壮大。
就目前的市场环境而言，事实也是如此：营销不仅仅是市场营销人员的事情，它更需要每一位员工共同参与。营销人员仅仅是企业吸引并保持最终消费者这一任务的参与者。世界上最好的