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团队营销“赢”在哪 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/6 互联网 佚名 参加讨论

n/marketing/" target="_blank" class="keylink">营销部门也无法使那些质量低劣、无信誉维护的产品来满足最终消费者,因此企业的全体员工是否就营销观念、质量意识、行为取向等方面形成共同信念和准则,以及能否在共同的价值观念基础上建立崇高的目标,决定着企业为最终消费者所提供的产品和服务的质量,从而决定着企业最终发展的状态与趋向,这是企业实现“团队营销”赢得客户、赢得市场、赢得商机的决定点。

  营销要实现企业目标,关键在于探究目标市场的需求和欲望,而市场的最终实现者是消费者。企业要想在大市场上获得更大的效益与利润,必要拿出比竞争对手更高的市场策略,然后使公司比竞争者更有效地满足消费者需要。团队营销正是基于这一理念,强调营销手段的整体性和营销主体的整体性,尽量为最终消费者创造最大的受益价值,使最终消费者满意最大化,使企业从中获得长远发展和长期利润。 <

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  企业运作主要包括:产品开发、采购、生产、营销、财务、人事等各环节。而这些部门与环节皆应配合营销部门争取最终消费者,因为公司内部的人、财、物等发展资源都是有限的,在企业内部进行资源的优化配置,才能达到最大限度地利用资源和赢得市场的目的。与此同时,各部门间的横向沟通相互配合将有助于彼此的共同发展;反之,相互推诿,或者封闭消息,将带来重复劳动,加大信息成本,产生矛盾,从而造成效率低下。

  各部门及全体员工须在增进企业整体利益的共同目标下,协调一致,为争取最终消费者发挥应有的作用。市场营销只有一个部门时,是难以展开工作的;只有当所有部门与员工协调一致,即发挥产品、定价、营销、促销四大策略的整体效应,配合一致,与最终消费者建立有力的联系,

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