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会员注册对的话，我们观点是肯定的话请你举手：
第一个问题、大家认为在自身的产业中拥有这种创造能力，这项技能是极为重要的吗?请举手。
第二个问题、你们认为自己具有这种创造能力吗?
第三个问题、你觉得你的这个员工跟你其他产业的员工、其他竞争对手产业的员工比起来，他们更具有创造力吗?
那么还有一个问题就是说有多少人，在座多少人认为你的公司有投入足够的精力和时间培养员工的创新能力呢?请举手。
那么我问同样的问题，已经问过不下十万人之多了，这个是我问问题的一个结果。你认为创造力在你工作中很重要吗?98%的人认为很重要。不管你身处哪个国家?你身处哪个产业?你的性别、你的年龄是怎样的?你从事怎样的工作，所有的人都认为创造力是非常重要的。大家认为自身具有这种能力吗?只有45%的人认为自己具有这种能力。等于说大多数的人认为这是很重要的技能，但是我不具备这项技能。中国怎么样?那么有经济学员，英国的杂志最近在中国的经理人之中，做过调查，问他们一个问题，说你们员工里面最缺乏的一项技能是什么?那么第一个回答，在应用的技能之上，第一个回答，员工最缺乏的技能，是缺乏创新型的思维。那么大家都认为，创造力是非常重要的，而且大多数的人，尤其是经理人，都认为我们的员工不具备这种能力，那么我们的公司有没有投入足够的时间和精力来教员工创造力呢?只有2%的人公司说有。那么我个人的理解，如果我们HR经理人，看到这个图表看到创造力很重要，但是员工不具备这个能力，而且我们没有投入足够的时间和精力来教员工创造力的话，这是不好的。
那么我今天总结一下要点，作为HR经理人来说，我们吸引创造型的人才，而且要留住好的人才，不是让我们去招募一些爱因斯坦生那样有超级创造力的人才。那么作为HR经理人来说，我们不是说要招募一些爱因斯坦这方面具有超级创造力的人才，而且我们应该花足够的时间和精力招募更好的人才，投入时间和精力培养他们的创造能力，那么我们的组织会建设成有创新型的组织，那么这样的话，跟我们的竞争对手，具有更多的竞争力。那么公司有两种竞争方式：第一种就是中国经常沿用的方式，就是以价格取胜，我们做的和其他公司一样的，我们的价格比他们低一点，这是一种很不好的竞争方式。
第二种方式呢，是我们做的事情与众不同。那么第二种方式就是说，我们要建设一个创新型的组织，这样我们招募过来的员工，不是去西德拍照，而是去东德拍照，我们的员工应该是有创新性的人才。谢谢大家!
主持人(杨欣)：费德里克?阿恩先生提出一个非常好的问题，我们大家都认可创新人才，对我们非常非常的重要。但是我们自身有多大的创新能力呢?其实作为一个人力资源主管，如果我们自身创新能力不够的情况下，我们不可能招到很多创新的人才，或者说我们不太喜欢创新的人才，所以费德里克?阿恩先生的演讲，对我们是很重要的。首先要从自身做起，如果我