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当我们逐步完成了产品系统集成就基本解决了基本集成后的问题。但同时会发现横向的管理信息系统缺少需求信息和基础数据的支撑，成为无源之水，导致系统使用效率不高，经济效益不明显的矛盾。
如集团人力资源管理系统，单单管理员工的档案、工资和保险等是远远不够的，人力资源管理的核心是通过对员工绩效计划、考核、反馈等环节来实现正真意义上的人力资源管理，集团人力资源系统直接管理的只是极少数的管理人员和领导，而大量刻画员工绩效的数据是在产品的信息系统中。如热电一个职工的绩效信息是在SIS系统实际数据的基础上，在MIS系统中对比计划指标计算出来的;再如集团物流系统的需求信息，如何时购置某设备的信息，是由该设备所在的生产系统中的动态数据(实时数据库中)和静态数据(关系数据库中)比较产生的;没有正确需求信息支撑的物流系统，必然使得物流管理系统的经济效益不明显。解决这些矛盾有效的办法就是要实现纵横信息系统的整体集成。
四、纵横系统整体集成的要点
如果基础集成和产品系统集成的重点是消除信息孤岛，实现数据共享和功能集成;而纵横信息系统整体集成的重点则是要避免无原则的堆积“信息大陆”，导致系统集成的软硬资源投资成本大幅度地提高，数据大集中的安全风险等弊端，而是按实际的应用确定合理的集成范围和恰当的集成点。
1.要有指导纵横信息系统整体集成的方向、目标和统一的集成策略。
有大型流程化工制造业的行业特点(如：通常说的化工生产要：安、稳、长、满、优。)和其核心业务决定，整体集成信息系统的方向是：集成制造、协同商务;集中管理、尽其人财;科学创新。
目标是：主导产品的“管、控、营”一体化和集中智能化管理。
统一的集成策略是：纵向以产品流程集成;横向以管理流程集成;整体在营销层面以应用确定集成。
方向、目标和集成策略自然是集团企业信息化规划的重要内容。
2.清晰的整体集成架构。如图一，整体集成架构具体落实集成策略。
3.以应用范围确定集成跨度。明确集成哪些应用系统和集成这些应用系统的具体内容。只有对纳入集成范围的应用系统功能、达到的具体目标清楚，服务的内容和范围了如指掌，才能恰如其分的界定集成范围，合情合理的集成。
纵向产品信息系统要相互独立，尤其是产品系统的中层和底层要保证绝对独立;横向管理信息系统最好是一个平台上的产品。应用关联密切的系统才有集成的必要。
如海洋化工集成制造信息系统中的纯碱产品的信息系统是自下而上(控、管、营)相对独立的系统，尤其是在管理执行层和过程控制层完全独立;石化和热电的也是如此，因为它们的营销层的绝大部分和下边两层的应用都是相互独立的，所以各自上下集成是合情合理的。也没有必要把热电MIS层员工绩效管理功能完全集成到集团人力资源系统中，因为从应用的角度，集团领导并不直接考核热电的员工，而是有热电的领导按工作需要和业绩考核管理热电职工。以应用范围确定集成跨度才是合理的。
4.数据以集成跨度而定。数据集成是功能集成的前提，需在数据标准、数据环境和数据库管理系统做到在应用跨度内统一。