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遵从客观规律：流程制造业信息化的直接效益规律是下大上小;如实施DCS、先进控制和优化控制的直接经济效益比实施ERP的直接经济效益大的多，容易看到直接经济效益实施起来就容易，因为直接的经济效益最容易坚定企业领导投资信息化的信心和决心;管理因素规律是上多下少，在企业实施信息化项目中牵扯管理因素越多，实施起来就越困难，因为管理和人有关，要恰当处理各方利益和关系，实属难题;技术含量规律是下多上少，DCS是八份技术二份管理，而ERP是三份技术七份管理，刚刚谈过管理流程中自然是管理人素居多，管理的因素主要依据人。灵活的东西多，较难办;还有一条是制造业的两类信息系统：管理信息系统和产品信息系统比较而言，产品信息系统是主要的，管理流程依附产品流程，而产品信息系统的数据源头在底层，所以总的(实施)集成顺序是自下而上。
8.系统集成点的确定：纵横集成的点应该在放在高层，也就是说，管理系统应该从产品管理层的高层进行通讯和相互交换数据。
看一个纵横系统集成的简单实例：集团已有人力资源管理系统，热电MIS中是否还要人力资源模块?回答是肯定的，一定要，因为管理的角度不同，相互集成才能完美。
热电人力资源模块要使用集团统一的数据标准，如职工基本信息中的职工代码;热电人力资源数据环境(如职工基本信息库)是集团人力资源数据环境的子集;独立完成绩效计划考核、局部人事变动等功能，按时回填变动的数据，保正集团人力资源数据客观统一和统一管理的需要。
9.所有决策数据在门户系统中体现。所有辅助决策的信息要在集团企业门户里展现，因为集团的决策层面对的是集团的主要管理流程，不可能在辅助决策查询时在终端上同时打开一系列不同的信息系统，也是从实际应用的角度考虑集成。
10.唯有源头活水来。当逐步完成系统的整体集成后，产品系统有底层数据源支撑，管理系统有生产系统源头信息的支撑，决策信息在门户体现;共同通过一个门户获取市场和客户的指令信息，整个集团企业信息系统实现了指令在市场、核心在管理、源头在底层的目标，像一个有机的整体运转就灵活了!
五、集团企业信息系统整体集成的认识和启示
1.不同层面看集成。基础集成可以产生直接的效益或提高效率，如集成的财务系统可以提高资金周转率;纯碱的优化控制和先进控制系统可以提高碳化转化率，降低纯碱生产成本;产品系统集成的效益是提高该产品的市场竞争力;纵横系统的合理集成则会辅助实现集团企业集成制造、集中管理提高核心竞争力的目标。这样就把实施信息系统及集成的目标同集团企业的经营目标和战略统一起来，达到自然应用水到渠成的效果。
2.遵从规律，客观集成、事半功倍。前面提到的分层集成、自下而上的集成顺序、以应用范围确定集成跨度、数据和网络的集成原则、在产品系统集成中的数据为系统集成基础等都是遵从流程型化工制造业信息系统集成的客观规律，事实证明遵从规律、客观集成可以取得事半功倍的效果。
3.克服不利环境因素，加强集成协调管理，牢牢把握信息化建设的主动权。集团企业的外部环境和内部环境都不具备产品系统集成和纵横整体集成的条件：集团企业内部一个产品的链条往往分割在几个部门，由于管理体制和利益的关系，往往不关心信息化系统的整体效益，容易出现需求“盲人摸象”，实施“各自为政”的问题;外部是从产品的角度看，如果说产品系统集成的环境和技术可以借鉴一些，有些产品考虑了两个层面，即管控一体化的解决方案，但很少有“管、控、营”一体化的解决方案，现在的应用系统产品供应商几乎没有开发涵盖一个产品三个层面的整体解决方案，更不会有一个集团企业的信息化整体解决方案，也易出现需求调研时“买鱼的不管虾市”、实施时“得过且过”的弊端。因此集团企业实施信息化项目内外管理协调起来有较大的困难，必须予以足够的重视。纵横系统集成则更是靠集团企业自己把舵。首先是有整体集成的目标和统一的集成指导思想，使用正确的集成方法。坚持统一的领导、组织协调，才能自始至终把握信息化建设的主动权，收到信息化投资的应有回报。
爱因斯坦曾经说过：“成功等于艰苦奋斗+正确的方法+少说空话”。是否少艰苦奋斗和少说空话不是我们这里讨论的对象，但集团企业信息系统的集成方法是否正确对信息系统建设有决定性的作用。集成方法正确，信息化项目才有可能成功，才能取得事半功倍的效果，集团企业才能从信息化系统中获得直接效益和整体效益.