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数据标准：在同一个集成跨度内，使用相同的数据标准;如纯碱信息系统的信息代码标准不同于石化和热电的信息系统。
数据环境：同一个集成跨度内，建立主题数据库。没有必要把纯碱系统和氯碱的数据集成在一起，更不要搞全集团的数据大集中。否则将导致应用系统的软硬件投资大幅上升，同时带来数据安全和网络安全的隐患。
数据库管理系统：管理信息系统和产品信息系统上层以关系数据库管理系统为主;中层和底层使用实时数据管理系统;使用各自集成的数据库系统最为合理。
同一个产品的数据是集成的，管理层数据最好是主题数据库的形式，要在同一个平台上集成;但是没有必要把不同产品的数据集成在一起，尤其是底层和中层的数据保持各自的独立是合适的，如没有必要把纯碱的生产数据和石化的生产数据集成在一块，因为没有这样的应用。包括它们使用的实时数据库系统，最好相互独立。还要遵从选用产品系统和实时数据库的配套独立性，如浙江中控软件技术有限公司的MES系统配套的实时数据库是自己的，南京科远自动化技术有限公司的热电厂监控信息系统也是使用自己多年开发集成的实时数据库系统;如果我们选用了他们的应用系统，再要求他们使用像PI这样的实时数据库管理系统，或者把所有的实时数据都集成在一起，都是不合理的。违背这些基本事实的集成则劳民伤财得不偿失。
5.网络也以应用集成跨度而定。由于产品应用系统中、底层的应用是独立的，数据也是相对独立的，所以硬件中、底层的MES(或SIS)和DCS的网络也没有集
成在一块，可以是相互独立的网络。以纯碱产品系统为例，它的整体集成网络架构示意图(如图2)，三级网络具有的不同任务。过程控制系统级网络负责对生产过程监控、优化;生产执行系统级网络着眼于生产过程管理;经营计划(管理信息网络)系统级网络执行产品统计、市场销售、宏观管理、决策等。它们对通讯的要求，如吞吐量、延时、实时性、可靠性等都是不相同的，因此，相应的通讯协议、拓扑结构、局域网存取控制方法和网络介质等往往也各不相同。化工流程制造业集团企业的计算机网络是一个由多个异构、异质的子网经互联而形成的“超级局域网”。
集成硬件网络要充分考虑三层应用的不同任务对网络的不同要求，一是时间的要求，二是安全程度的把握;并一定把握安全的底线和系统集成点;在经营计划层同管理网络集成联通、中层产品独联、底层保证绝对单向(向上)通讯独立，而决不允许中层系统自动向底层写控制指令。
6.组织领导保证系统整体集成和人员集成。有了指导纵横信息系统整体集成的方向、目标和统一的集成策略，就必须有领导、组织部门负责落实，在实施应用系统时贯彻统一的集成策略，按合理的方法集成，把适当的信息人员集中成立相应的组织，有专门的人员负责规划和集成策略的研究，如海化集团就有总经理挂帅的信息化工作领导小组，有专抓信息化工作的副总，信息中心有专门负责规划和集成的小组和人员。遵从客观规律制定修正集成策略，在信息化项目中组织落实集成策略。这样就客观地避免了集团企业内部实施应用系统提出信息化需求时的“盲人模像”(各自站在自己的角度提需求)，和集团企业外部IT厂商的“买鱼的不管虾市”(实施ERP项目一般不会主动考虑同MES的集成)，集团企业就可以较好的把握信息化建设的主动权。
集团企业信息化人才集成乃以管理和应用的范围确定。如可以把实施管理信息系统的技术人员集中起来，因为实施不同产品的ERP都差别不大，集中管理可以节省人力提升技术水平;但不能把搞纯碱信息系统先进控制的技术人员同热电的SIS技术人员集中管理，相互替代使用，集成这些技术人员实际效用不大，因为在中底层的技术人员主要以各自工艺技术为主，单纯的信息技术仅占较少的一部分。
7.集成的顺序要符合客观规律。在整体集成策略指导下，其集成的顺序是分步自下而上集成，先基础集成、再产品系统集成，后实施整体集成，同一个产品系统不能跨越集成，但整个集团企业三个阶段的集成并非严格地按层次进行，而是看实际需求按应用的条件而逐步集成，如海化集团的门户网站尚未集成，热电的DCS也未集成，财务正在集成，纯碱产品的信息系统已经基本完成上下一条线的纵向集成。