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根据这些理念和信仰，ROVER公司采取了一些具体措施，来保障组织学习的顺利进展。这些措施包括：把公司的目标和组织学习联系起来。在内部目标方面，他们开列了具体的清单， 如通过更好学习，使成本节约200万美元;每两年员工的态度好转10%;提供足够的物资和技术支持公司的学习过程;使500名管理者成为合格的教练;使1000名雇员制定个人发展计划;通过平等竞争，使2000名员工有信心走上他们认为自己合适的岗位;使10000员工都参加公司的培训和学习。
外部目标方面，则包括：使外界知道该公司致力于成为学习型的组织;获得全国职工培训奖。
我们注意到ROVER的做法有自己独特之处。一般企业在建设学习型组织的时候，大多将注意力集中于企业内部，而ROVER不仅将建设学习型组织的目标昭示于同人，而且还公之于社会。这样做显然有其重要意义。因为企业是国民经济的细胞。一个企业要想生存和进步，离不开与之相关的方方面面的支持与配合，与供应商、经销商、顾客的认同和合作就显得格外重要。ROVER认为，一个致力于成为具有世界级竞争力的企业，离不开它的顾客、分销商和供应商。在激烈的竞争中，企业不能仅仅满足于适应其顾客、分销商和供应商学习，而且还要让他们与自己一起学习。为此，RLB的一项主要工作就是负责对外的沟通，使"业内最佳学习型组织"的形象能深入人心。我们甚至可以将此看作是ROVER对无形资产一一种投入和培养。
作为具体的职能部门，RLB的主要工作还包括：倡导学习;学习过程辅导;标竿管理等。
公司的第二项措施是把组织学习与全面质量管理活动结合起来。他们认为，组织学习的原理与全面质量管理活动的精髓有着显著的类似。这体现在：持续改善;管理引导;全员参与和注重成效。
第三项措施是组织结构的调整，主要包括：一，精简层次，组织扁平化;二，加强团队修炼;三，增强公司应变能力，在大原则，目标、方针和政策的框架下，为管理者提供充分施展的空间;四，创立内部沟通战略，保障组织内部的良好沟通。
对于员工的具体学习进程，ROVER制定了两项措施，一是由管理者协助员工制定个人发展计划书，明确提出自己通过实践和教育、培养要达到的学习目标，使之不仅有利于个人事业成功，也有利于企业的整体利益;二是员工的助学工程。公司每年支付员工津贴175美元，鼓励员工拓展视野，掌握新知识、新技术，创造有利于创新的环境和条件。在对待员工个人学习的问题上，ROVER的基本原则是：主动参与;反馈机制;学习转移;行为强化;激励;变革的愿望;反复练习;留出时间，并为员工提供必要的学习上的物质条件。如编制印发学习手册--《学习是生活的一部分》，引导员工为什么要学习以及如何学习;向员工赠送内容丰富多采的学习日记。
五、红桃K的儒商文化
红桃K是近年来国内快速成长的一家民营企业，这家企业由几名年轻的大学教师创建，仅仅五年时间，他们就完成了核变式的发展过程，1994年，该公司实现销售1700万元。1995年，销售收入2.2亿。1996年销售收入6.5亿。1997年主导产品红桃K生血剂的销售收入、利税总额、市场占有率等三大指标在全国生物制品行业名列第一，上交税收过亿元。到了1998年，公司的利税总额比1997年增长了26%，上交税收1.8亿元，并以形成以生物工程为主体，涉足生物医药、保健食品、生物农药、信息产业、房地产等行业的高新技术企业集团，总资产超过20亿，无形资产超过25亿。这样的业绩，对于一个以数千元起家，没有任何背景和靠山的民营企业来说，是非常难能可贵的，如果再联系到红桃K主打产品所置身的保健品行业的日薄西山的窘境，红桃K的成功崛起实在值得关注。
红桃K的企业文化上的一个鲜明特征就是它的儒商文化。红桃K的内刊叫《儒商报》，它的培训中心叫儒商学院。这也是全国企业中，首个旗帜鲜明以儒商概念作为定位的企业。
在红桃K 内，有三个平台，即以总部及各省办事处为"指挥平台"，以红桃K儒商学院为"培训平台"，以所有营销分公司和和工作者为"利润平台"。红桃K儒商学院相当于延安时期的抗日军政大学,它担负着人才培训和企业文化的建设工作。红桃K有一整套的人才培训和企业文化修炼规章。红桃K集团有一套红宝书，一共八本，总共有800多万字。这八本书包括《店面牌操作手册》、《营销人员操作手册》等内容，对于企业内部各个岗位的职能、工作细则、行为规范、企业理念等都作了详尽、细致的规定和解释。每一册都有1198条行为规范细则。红桃K人戏称这八本手册为手机指南，意思是只要这八本书在手，每个员工对自己的工作就会有一个清晰的认识。通过这种方式，可以加速员工融入企业规范运作的速度，增强员工对于企业文化的认同。红桃K的员工每天都必须做功课，完成由儒商学院编制的《员工日常学习练习册》，这种练习册人分初、中、高三级，内容涉及企业理念、企业动态、公关、广告、营销专业知识等内容。通过这种日积月累的组织学习，使员工的综合素质迅速得到提高。据红桃K的总载谢圣明讲，红桃K用于每个员工身上的培训费用相当于每个人的基本工资。儒商学院在各级办事处都有分院，各级子公司都有儒商学校，由上一级老师或企业外的老师授课。培训分一般培训和特殊培训，如从事电脑、财会的人员将进行特殊培训，而一般人员主要是进行营销技能的培训。集团还与澳门国际公开大学合作，开设MBA课程，定期选派人员去澳门攻读学位。