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〖实施离不开技术〗
IT正在成为咨询“主业”
企业的高效管理与现代化战略的实施，离不开IT技术，因而IT咨询日益成为管理咨询中的一个重要部分。2000年，全球企业咨询市场价值4750亿美元，其中传统的战略管理咨询为620亿美元，其余的4130亿美元都是IT服务及IT咨询业务!
然而，在国内咨询业中也有另一种极端，就是把信息化的实施作为目的，而不是推行新战略的手段。为实施而实施，对于企业的业务流程、管理模式没有进行重组，结果导致企业上了信息化之后没有什么实际效果，引发了“信息化实施成功率低”的尴尬，和“信息化中看不中用”的质疑。
战略、流程和IT，一个都不能少
黄辉认为：一个可操作的企业战略、一个与之相匹配的业务流程和IT的实施，这三者必须紧密结合，不能脱钩。离开了战略去谈实施，与离开了实施去谈战略一样，都不可能成功。毕博在中国能够取得今天的成绩，就是针对这种需求，为客户提供包括：战略咨询、业务流程转型和IT实施的端到端的全程服务。为了进一步为顾客提供更完善的服务，2002年12月，毕博全球开发中心在上海浦东揭牌。该中心建成后将为国内外企业提供软件开发及管理外包服务，实现毕博以完整的价值链为客户涵盖所有专业服务项目的构想。
〖方案本土化〗
要想保证管理咨询的可实施性，咨询方案首先要符合企业的具体特点和经营环境，否则，再好的方案也是空中楼阁，落不了地。毕博提出的“解决方案本土化”，正基于此。
本土化不是迁就
为了做到解决方案本土化，咨询公司不但要对客户进行深入的了解，还要了解客户所在的行业、经济圈和文化圈的游戏规则和社会活动方式。如果没有这种了解，所做出的咨询方案难免水土不服。然而，这并不意味着必须遵从当地所有的运行规则，尤其是那些负面的、落后的东西。毕竟，企业聘请管理咨询公司是为了提升自己的管理水平，如果咨询公司的解决方案一味顺从客户，一味去迎合这些不好的规则，这样的解决方案虽然有可操作性，但是失去了它的先进性，企业付出的咨询费用也等于付之东流。
分析现状的“寿命”
那么，如何在咨询方案的实施性与先进性之间找到平衡?毕博的做法是：首先分析这些运行规则，哪些是不可改变的，哪些是可以改变的，哪些是今天不能动而明天可以变的?例如：在毕博中国的客户中，占绝大部分的是国企，其纪检部门就是一个现在不能变动，而三五年后有可能取消的设置。根据分析的结果，毕博为企业制定了相应的策略和时间表，将先进的管理思想和经营理念逐步地推行下去。
在解决方案本土化思想的指导下，依托毕博全球先进经验的支持并结合中国市场的特点，毕博重点开发了企业战略设计、业务流程重组、企业资源计划和系统集成服务四个方面共30个面向中国企业的高效解决方案，其中20个为行业解决方案，另10个为跨行业解决方案，意欲使不同企业的经营管理都能得到改善。