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管理实务

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  • 2009/10/7提问的智慧 (1)
  • 在黑客世界里,当提出一个技术问题时,你能得到怎样的回答?这取决于挖出答案的难度,同样取决于你提问的方法。本指 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/7EQ:开启你的成功之路 (1)
  • 好莱坞演员阿诺德.施瓦辛格是一位瘦削的少年,但他下决心练习举重运动,每周3次去当地的体育馆,每天晚上还要在家 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/7谁偷走了团队的智慧 (1)
  • 在政治化环境中,“是谁”比“是什么”更重要。……在一个组织之中,权力的得与失之间,往往便决定了谁赢谁输。而 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/7企业咨询应该告别羽扇 (1)
  • 管理咨询,曾经被曲解为拍脑袋出主意的“点子大王”,又因国际咨询巨头的进入而让各界奉若神明。那么,在不久的未 ...[阅读全文]
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  • 2009/10/7内控制度 (1)
  • 建立内部控制制度,是现代企业加强经济管理,提高经济效率,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效的工具和手段。 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/7管理寓言
  • :海马的焦虑   小海马有一天做了一个梦,梦见自己拥有了七座金山。     从美梦中醒来,小海马觉得这个梦 ...[阅读全文]
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  • 2009/10/7规则经济细谈
  • 成为“超一流企业”或许是每一个志在高远的企业的终极追求。然而,我们也必须看到,在市场价值链上,占据上游的 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/7坚持不懈,直到成功
  • 坚持不懈,直到成功在古老的东方,挑选小公牛到竞技场格斗有一定的程序。它们被带进场地,向手持长矛的斗牛士攻 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/7B管理(经营)模式
  • 企业是追求有形资产(利润)与(品牌)的综合实体,有众多内容组成的企业经营、管理链,进行循环的从简单再生产( ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/7知识劳动者的工资
  • 决定知识劳动者的工资收入的最重要因素,不再是知识和技能本身,而是生活与工作的态度。 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/7erp概论 (1)
  • 一.什么是ERP?     公认 Enterprise Resource Planning(ERP)是 Gartner Group 1990年初提出的, Gartner Gro ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/7知识管理项目的十大注意 (1)
  • 如何避免KM失败的十大要项知识管理是目前最流行的议题之一,许多组织已经尝到导入KM带来的甜美果实,但是有更多 ...[阅读全文]
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  • 2009/10/7CEO该做些什么? (1)
  • CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情,就是别人无法替代的职责,并且有些事情是无法授权给他人的。   ...[阅读全文]
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  • 2009/10/7管头管脚
  • 杰克·韦尔奇有一句经典名言:管得少就是管得好。何以理解?我想,“管头管脚”可能就是“管得少”的生动妙解吧。 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
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