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管理实务
- 2009/10/7成功实施企业知识管理
- 知识管理的概念在企业中是比较陌生的，特别是对于基层者和普通员工。要实施好知识管理项目，就必须解决观念建立 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7成功实施企业知识管理的第一步
- 成功实施企业知识管理的第一步——确定企业知识管理的现实内容、方式和目标...... ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7如何在企业导入知识管理理念?
- 从我们与众多企业和团体组织的交流情况，也从我们具体在几十家企业或组织实施知识管理以后，我们首先总结出一点 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7认知知识管理的两个误区
- 很多开始实施知识管理的企业，鲜有成功。这是因为，知识管理区别于财务管理、客户管理等业务管理，是一个渗入到 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7为什么需要知识管理咨询
- 所谓咨询服务，是顾问利用自己的专业知识和方法(内因)，通过了解企业组织存在的问题(通过调查、访谈)，找到企业存 ...[阅读全文]
- 来源：网络搜集作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7知识管理是未来人力资源的管理核心
- 知识抽象是人对事物的认识和经验(包括技能)的总和。从信息的角度看，它是一种能改变人的行为方式、被人所利用 ...[阅读全文]
- 来源：牛津管理评论作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7管理咨询公司的知识管理
- 在知识经济的今天，企业越来越清醒地认识到知识是企业最宝贵的资产，知识管理则是保持企业竞争优势的重要手段。 ...[阅读全文]
- 来源：网络搜集作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7怎样评估知识管理系统所产生的效益
- 越来越多的公司正在考虑或者已经开始推行知识管理，但如何评估知识管理的实施效果是个令人头疼的问题，有没有什 ...[阅读全文]
- 来源：网络搜集作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7知识管理、组织智商与组织变革实践
- 知识管理实际上解决的是企业管理中1+1+13的问题，即系统组织的力量小于个人力量的综合。对于个人的潜力，往往只 ...[阅读全文]
- 来源：外贸服装批发网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7核心员工流失企业受损 构建知识管理体系是上策
- 知识分为显性知识和隐性知识。显性知识是指可以被有效地获取和以文字形式记录的知识，它很容易在“知识载体 ...[阅读全文]
- 来源：《IT时代周刊》作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7知识管理咨询的核心方法--六大方法论
- 有了知识之轮模型，如何围绕该模型构建实用的方法论体系，来帮助企业切实有效的掌控知识管理进程，就成为了需要回 ...[阅读全文]
- 来源：网络搜集作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7企业需要怎样的知识管理咨询方法论体系 (1)
- 在长期的知识管理研究和实践中，我们总结和提炼了一个模型——“知识之轮”(如图所示)，它对于指导企业知识管理 ...[阅读全文]
- 来源：网络搜集作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7分析如何通过协同OA实现知识管理应用 (1)
- 知识管理作为信息化中的新型应用，最近越来越受到用户的重视，我们相信未来的优秀的组织必定是基于知识管理基础 ...[阅读全文]
- 来源：报告在线作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7要重视银行“知产”管理 (1)
- 银行要加强资产管理，特别是在我们化解不良资产，提高资产质量苦于无门、步履艰难时，我们为什么不换一个思路、从 ...[阅读全文]
- 来源：中管网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7董小英：知识管理提升企业创新能力 (1)
- 我对知识管理的理解，它实际上还是个工具，而这个工具最终还是要为企业的创新做贡献，知识管理不是目的，它只是一个 ...[阅读全文]
- 来源：中管网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7武骏：沟通促进变革 (1)
- 我们上这个知识管理，我们把它叫系统也好，叫项目也好，分成几期来上的时候，紧紧抓住这种效果和应用，我们觉得没有这 ...[阅读全文]
- 来源：中管网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7知识管理的核心：明确知识管理创造价值的目标和过程
- 知识管理要想得到推广和应用，肯定是要能为企业创造价值，那么知识管理如何创造价值呢?首先要明确知识管理创造 ...[阅读全文]
- 来源：知识管理中心作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7企业情报系列之竞争情报基础
- 现在在情报届比较热的一个方向就是企业竞争情报，因为它离使用者最近也最容易为人熟知，现在就聊聊企业竞争情报 ...[阅读全文]
- 来源：中管网作者：佚名点击数：0