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管理实务
- 2009/10/7知识管理究竟能做什么 (1)
- 现在越来越多的企业不是简单的想做大、做强，而是想做长。如何才能真正的做成百年老店?而普遍认识到的一点是， ...[阅读全文]
- 来源：中管网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7企业如何规划实施知识管理系统 (1)
- 伴随着企业信息化的发展变化和知识型员工的快速成长，企业知识管理已日益成为发展战略中不可忽视的一步，然而在 ...[阅读全文]
- 来源：e-works作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7管理浓缩书的典范——评《管理学名著精华》 (1)
- 二十一世纪竞争异常激烈，许多经理人非常渴望能够在短时间内阅读到大量能提升自己能力的书籍，但在竞争压力下几 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7知识管理：管理和IT走到一起来 (1)
- 最近一段时间和企业人士交流知识管理，很欣慰地发现，已经有越来越多人谈知识管理不再局限在纯粹的IT话语中。这 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7重组自我
- 自从90年代初美国的哈默（Michael Hammer）首次提出重组理论以来，全球随之掀起了一股“重组”热，如企业重组、资产 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7龟兔赛跑与“赛场选马”
- 龟兔赛跑的故事从西方传入中国，人们一直传颂着坚韧、踏实的乌龟精神，启示能力强者不可居功自傲，能力弱者不可自 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7战略案例：造药？造酒？ (1)
- 小时候，某语文老师曾经隐晦地鼓励我们“编”作文，用他的话那叫“创造”。那时作文教学的原则应该是培养小孩子 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7学习型组织中的知识转移过程 (1)
- 从长期来看，知识对于组织越来越重要，它已经成为公司一项重要资产，甚至比资金、市场更为重要。知识是学习型组织 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7为什么要成为学习型组织？ (1)
- 1983年，壳牌石油公司的一项调查表明，1970年名列《财富》(Fortune)杂志“500家大企业”排行榜的公司，有1/3已经 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7何谓学习型组织？ (1)
- 1990年麻省理工学院斯隆管理学院彼得·圣吉(Peter Senge)出版了《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》一书， ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7学习型组织的神话-Rover (1)
- 1983年，壳牌石油公司的一项调查表明，1970年名列《财富》(Fortune)杂志“500家大企业”排行榜的公司，有1/3已经 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7读管理寓言 说现代市场
- 目前管理寓言盛行，标志着空泛的说教总不如故事打动人心，也就是说在管理过程中和下属的沟通仅仅讲道理是远远不 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7IT应用的 “门户之见”！
- 无论从理论还是实践来说，门户都是新一轮IT应用中最人性化的一个趋势—— 国外大牌咨询公司在IT应用发展趋热 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7知识管理:如何成为一名出色的管理者
- 任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人并不多，这并非谁有管理的天分，只是大多数人都没 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7加薪，升职所要用的知识大餐
- 会计证、心理咨询师证、人力资源管理师证、导游证、系统分析师证…这些各种职业资格证书或者商业资格证书，近 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7知识管理的十项原则 (1)
- 许多公司开始觉得，其雇员的知识是其最有价值的资产。它们可能是对的，但是，很少有公司真正开始积极地在广泛的范 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0