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管理实务
- 2009/10/7AMT咨询观点之：如何有效推动知识管理
- AMT咨询的一个客户曾讲，知识管理应当作为一个管理革新来看待，不要期望能在短期内有量化的效果，在这一点上要把 ...[阅读全文]
- 来源：www.amt.com.cn作者：AMT咨询点击数：0
- 2009/10/7未来的公司如何管理 (1)
- 智力资本—各种形式的知识—是21世纪全球经济取得成功的基础。知识被公认带来了经济的前进与增长，创造并持续 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7知识管理：新时代企业竞争力核心 (1)
- 知识经济时代究竟与以前的时代有怎样的不同?新的经济发展规律、新的经济增长方式、新的经济制度、新的游戏 ...[阅读全文]
- 来源：北京智识作者：杨红艳点击数：0
- 2009/10/7知识管理五步走 (1)
- 知识管理的实施可以分为五个阶段：启动阶段;规划阶段;试点阶段;推广和支持阶段;制度化阶段...... ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：蓝诸葛点击数：0
- 2009/10/7知识共享的运作条件与实现策略
- 谈到团队学习，就要先谈知识共享，因为知识开发后共享才是关键。知识共享是知识管理的核心部分，花大量力气将知识 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7知识管理从最影响企业效益的地方做起
- 知识管理对企业的重要性，大家都容易认识到，但一结合到自己的企业，就无从下手开展知识管理。 这个问题往往让企 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7知识管理让企业更有力量
- 在一个“变化”成为了唯一不变因素的经济环境中，知识无疑是企业获得持续竞争优势的核心动力。 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7模式语言管理在知识生产中的意义
- 历史的发展证明，当大机器广泛应用于物质生产的时候，生产效率尽管得到了很大的提高，但组织化的生产状态仍未形成 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7知识管理是未来人力资源的管理核心
- 享誉世界的福特汽车公司在管理中非常推崇“知识管理”，将“知识管理”看作是“智力资本杠杆”，并认为它具有四 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7高管终极出路：从经营到智慧 (1)
- 中国社会的进步，撑大了各种社会层面的发展空间，让各层面的人员都可以提升个人价值。不能“升官”，也不影响“发 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：qinshu点击数：0
- 2009/10/7职业经理人的春天
- 实际执行情况与当初制定的中长期计划相去甚远，这一点正在困扰相当数量的企业经营人员。如果您还在为此发愁，说 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：qinshu点击数：0
- 2009/10/7企业人「知识管理」传导篇 (1)
- 知识(信息)逐步成为与人力、资本、物流并列的企业第四大“战略资源”，企业经营方略需重新定位——知识经济呼 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：tongtianyou点击数：0
- 2009/10/7金融业的知识管理实践
- 知识经济与信息革命的浪潮在全球范围席卷而来，对中国的经济发展产生了巨大的影响，不可避免地迅速改变着企业的 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：amtzixun点击数：0
- 2009/10/7企业知识管理的概念点评
- 关于“企业知识管理”这个概念的讨论和看法已经很多了，可以说, 站在不同的角度都有各自的观点。作为企业知识 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7从知识到智慧的“五步法则”
- 听说过这样一则故事：一个幼儿园小朋友在课堂上，老师教他学会了一加一等于二的内容，当他放学时在校门口遇到了校 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7成功实施企业知识管理的第四步
- 知识管理的平台系统建立起来以后，并不能说明知识管理就能有效地落实。试想一下，一个在企业中做主管的，他自己在 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7成功实施企业知识管理的第三步
- 企业知识管理是一个过程，它有理论、有方法，更有实际的内容。知识管理落到实处，就是知识沉淀、知识发掘、知识引 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0