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Wieden+Kennedy是一家美国俄勒冈州波特兰市的广告公司。该公司对“推”策略的运用方法是，把来自不同领域的人员召集到公司总部，目的是向与会者灌输新的思想和理念。被邀请的对象有波特兰市现代艺术研究院、系列讲座主办商波特兰艺术与演讲公司、以及一些精心挑选的高品味零售商店。这些公司和人员满满占据了总部一楼的整个楼面。该公司甚至还免费向许多机构提供场地，以此表示对波特兰市艺术界的支持。因此，贝贝(米勒舞蹈团常驻波市的艺术家们常在工作时间，借该公司场地排演舞蹈节目，而公司员工也成了波特兰市现代艺术研究院画展的常客。
而在“拉”的策略上，企业的主要目的体现为帮助员工消除尝试新事物时的恐惧感。有一位影视制片人告诉我们，他的传媒网络之所以获得成功，要归功于公司员工有不怕丢饭碗的精神。如果心里老是想着创意失败的后果如何，那是什么事也干不成的。因此，公司帮助员工“摆脱了瞻前顾后，畏头畏尾的心理障碍，使员工的创造力得以充分地释放出来。”
此外，诸如电脑建模等信息技术手段的运用也为通用汽车、康宁等企业尝试和推动新设想提供了一条低廉的成本途径。而组织多个团队，共同攻关，解决同一个问题也不失为一条好的策略。它有助于拓宽思路，通过比较，大量设想遭到摒弃，而留下的得到了优化。
整合性的方法
成功的企业最终会认识到，高级知识工作者需要的是工作上的流动性、热情的激励，还有就是他们具有独处与互动的双重需要。此外，它们也会认识到，高级知识工作还具有差异性，要对不同类型的工作加以区分，实施个性化的解决方案。再有就是，要给予高级知识工作者一定的自由度，让公司指定的工作环境适应他们个自独特的需要。
在实施这些原则的过程中，企业面临两大困难与挑战。其一也是最重要的是，要取得人力资源、信息技术及行政这三个部门的整合与协调。我们发现，多数情况下，这些原则的运用至少会牵涉到两个或两个以上部门的工作，因为单凭任何一个部门的力量无法取得这三者的统一。
基于上述认识，思科系统公司组建了一个跨部门工作小组，专门负责公司工作场地的整合性策略制订。从一开始，高级管理层就明确指出，要集三个部门的力量来达成一个共同目标：即以经济高效的方式，实现员工生产力和满意度的提升。