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2006年年中，摆在双方眼前的路已非常清晰，“要么大家固守二期，一起慢慢死掉，要么利益暂时分开，天威保变出让控股权。”上文中匿名的业内人士说。
2006年8月8日，国家六部委颁布“10号文”，新规意味着企业赴海外上市进一步受阻。“10号文”将于9月8日生效，如果不赶在9月8日之前将公司重组出去，天威英利的海外上市将更加艰难。
不能再等了!就在“10号文”颁布后第二天，英利集团单方增资2500万元，持股天威英利由49%增长至51%。为了获得当年以156万元卖出的2%股权，苗连生支付了2500万元，比当年价格高出了16倍。
关键时刻，是苗连生说服了天威集团还是天威认识到已没有更好选择，外界不得而知。根据天威保变公告的《境外上市细化方案》，总体思路是苗连生以天威英利51%的股东权益到境外上市，然后，天威保变以天威英利49%的股权换取境外上市公司股权，最终天威英利成为外商独资企业，而天威保变成为一家纽交所上市公司的股东。
增资当天，苗连生就在开曼群岛成立了未来的海外上市主体——英利绿色能源控股有限公司(“绿色能源”)。英利绿色能源经过两轮私募后，终于坎坷上市。尽管其综合实力仅逊于尚德，但迟到者身份，严重影响了资本市场对其的估值。上市后，通过英利绿色能源，苗连生重新拿回了对天威英利的控制权，目前英利绿色能源对天威英利控股74.01%，天威保变在天威英利中的股份则稀释到25.99%。
上市过程中，天威英利和尚德同样搭建了复杂的海外股权结构，但是尚德的国有股东选择了退出，而天威英利将可能面临相反的结局。在分拆天威英利海外上市过程中，为获得来自国资委、证监会的支持，保定政府方面曾向国家发改委和证监会承诺上市后会恢复天威集团(其持有天威保变51.1%的股份)在天威英利中国有大股东的地位。
“兵”临城下
如果无法收回天威英利，兵装集团可能会扶持天威集团成为英利的强劲对手
恢复国有大股东地位的承诺如同一张没有准确时间的车票，意外的是一只手突然伸过来，给它填上了一个日期，这只手来自中国兵器装备集团。2007 年9月25日，天威集团100%的股权全部划拨给了兵装集团。兵装希望借天威这个跳板进军新能源领域，而天威英利是天威集团新能源产业的重中之重。
9月26日，天威保变即发布公告称“市政府负责落实并确保天威集团在保定天威英利新能源有限公司的实际控制人地位，并在2007年12月初完成各项必要的报批手续。”据悉，保定市已为此成立专门工作小组。
比较娱乐的说法是，兵装“求亲”源于其副总尹家绪无意中看到的一则电视广告。“确实是这样，在凤凰卫视上，我看到了保定打造‘中国电谷’的战略构想”，10月20日，在接受《中国企业家》专访时尹家绪说道。
2006年，兵装集团主业收入超过1000亿元，在中国制造业500强中名列第9位。保定“中国电谷”的核心是光电产业链与风电产业链建设，这与兵装集团进军新能源方向相同，而电谷规划中最耀眼的就是天威集团。
看起来这更像是一次“父母包办”的婚姻，持掌河北长安汽车(19.23,-0.22,-1.13%)时，尹家绪在保定市政府及河北省政府方面拥有丰厚的人脉，他首先与省发改委接触，之后势如破竹，天威集团在整个过程中话语权有限。当然，兵装的承诺也让保定方面颇为动心，到“十二五”末，兵装将向天威集团投入不少于300亿元资金。