会员登录
会员注册
苗连生似乎是这次交易的局外人，“天威英利和兵装没有任何关系，他们合并之后，不管是天威集团还是兵装集团，在我们这儿只是股东。”他说。
尹家绪曾和苗连生吃过一次饭，对苗的印象是“快人快语”，他向《中国企业家》说，“当面谈得非常好，他(苗连生)说坚决支持兵装集团将天威英利做大，甚至把股份让出来由我们控股都行。”直到最近一次兵装集团高管去保定“督战”，从市里得到的信息仍然是“保证可以做到(收回实际控制人地位)。”然而，兵装集团某高管委婉透露，“会有些难度，经常有人和我说‘没问题’，我说‘但愿没问题’。”
尹家绪不讳言，兵装做了两手准备。如果“有问题”，政府就会向天威英利施压，后者“和国家发改委与证监会之前有承诺，不能恢复国有大股东地位今后办事就有走不通的地方”，“150亿兵装主要投向光伏电池，你把这一块(天威英利)给我拿掉，我的投资就撤了，这个痛是保定承受不了的。”
另一种思路是如果不能控制天威英利，兵装将扶持天威集团，并使后者成为天威英利的强劲对手。天威集团本身就有做大新能源产业的规划，5年前丁强力排众议投资天威英利，使天威由此获得了最具潜力的“增长点”。其早有“双主业、双支撑”规划，即在输变电之外，拥有新能源产业优势。
“如果天威英利我是大股东，我可以把所有相关项目与它合作做，但如果我不是大股东，央企有央企的打法，我就把(新能源)产业链拉开来搞”，尹家绪说，“(兵装)会支持天威集团在其他地方将太阳能电池和太阳能多晶硅一起发展，我们从来不受人摆布!”
若天威英利执意选择单飞的话，第一重打击可能是硅原料紧缺。硅原料是所有光伏企业的生命线，2005年9月，天威保变收购四川新光硅业 35.66%股权，成为其第二大股东。新光硅业是我国第一个千吨级多晶硅企业，在各路光伏巨头对四川新光硅业的争夺中，天威保变最终胜出。2008年新光硅业预计产能为1260吨，与天威英利已预签了1000吨的合同，约占2008年天威英利用料的一半左右。对新光而言，基本已接近排他性合作。新光不仅使天威英利拥有了稳定的硅源，而且迫使包括尚德在内的其他竞争对手不得不远赴海外寻找高价硅。
据尹家绪透露，四川省未来有不让硅原料出省的考虑。2007年10月11日，天威集团董事长丁强陪同尹家绪到四川考察新光硅业，尹家绪此行的另一计划是依托硅原料产地，通过天威集团在成都投资建设一个产能为500兆瓦的光伏电池生产厂，“10月底就奠基，不动则已，一动就首发凌厉，”尹家绪长吸了一口气，“这是我的风格。”如果能“收复”天威英利，后者会得到参与成都新厂的机会，反之，“到时候原料全部在我这里，他就不难受吗?”
按照《公司法》，实际控制人并不一定是控股股东，也可以通过投资关系、协议或者其他安排来实现实际支配公司行为，外部分析人士认为非控股方式可能是兵装获得天威英利实际控制人地位的最可行路径。
“如果苗连生聪明，(兵装收回控制权后)公司还可以由他管，仅靠英利自己发展我看有点难。”上文提到的匿名接受采访的兵装集团高管说道。他认为这是天威英利最好的选择，“英利现在还可以，但太阳能电池竞争激烈，兵装集团在天威集团的后面支撑，会比天威英利走得快些。”那天吃饭时，尹家绪与苗连生还谈到了太阳能电池未来在国防建设中的市场前景，兵装正好在此领域拥有资源，苗连生似乎也颇为动心，“他说赶快做呀，”尹家绪笑了，“我说不能急，只有兵装牵头才能做这个事。”
但对天威英利来说，本来终于获得了与尚德同样的平台，带上一顶“钢盔”未必舒服。苗连生，这个极度自信而又善于评估风险的人会做出怎样的选择?