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集团的多元化扩张暂时减弱了才子在服饰领域的步伐，主营产业的偏离也使得整个1997年到2001年这五年才子集团未能再像先前那样能够抓住每一个服饰行业的商机，特别是对于1990年代末两个关系服装企业规模化发展的重要机遇缺乏足够的重视和关注。一是随着可支配收入的增加，整个中国消费开始转型，品牌消费初现端倪，传统的批发模式已经日渐式微，品牌经营、发展专卖开始兴起;二是部份服装企业开始从区域市场挺进全国，通过招商的模式建立全国销售网络，利用网络优势做大产业。这五年，才子仍然主要局限在福建一隅。虽然说才子在福建市场仍然是强势品牌，但在福建之外的其它地区，才子则仍然是一片空白。 1990年代末的这两个机遇成就了闽派服饰，七匹狼、柒牌、劲霸、九牧王、虎都等一批强势闽派服饰的崛起和成功给了同处八闽的才子极大的刺激。2002 年，才子重新拾回服饰产业的巨大价值，系统酝酿品牌提升与全国扩张大计。
2003年，在中国国际服装服饰博览会上，才子正式向市场推出“新正装”概念，以“工作中休闲、休闲中工作”的全新理念，向才子锁定的“知识精英族群”进行一针见血的传播，由此揭开了才子品牌二次塑造工程。随着张丰毅博大、儒雅、睿智且颇具王侯霸气的“英雄才子篇”电视广告在中央电视台的播出，“煮酒论英雄，才子赢天下”为才子聚拢了无限的目光，才子重回久违的主流服饰圈，成为当年中国最令人瞩目的男装品牌之一。品牌的号角也为才子开创了新的战略格局，才子全国市场的扩张进行得如火如荼，专卖店、商场专柜的数量迅速跃升至800多家，初步完成了全国市场的战略布局。
2005年，经过长达两年的酝酿、思考和论证，才子整合优势资源，第一家旗帜鲜明的运用中国古典元素，推出令业界振荡的“锦绣时尚”男装，进行第三次品牌提升，由此掀起了中国男装领域声势浩大的“原创革命”。国际影星梁朝伟的加盟则为这场“才子原创革命”添加了更多的驱动力。才子“锦绣时尚”男装对中国古典元素印花、刺绣的运用可谓巧夺天工，对中国国花梅的导入则更显才子对“中国知识精英族群”的把握已经深入骨髓。梅花那种冰肌玉骨、独步早春、凌寒留香的品性历来深为中国“才子”们所钟爱，而梅花同时更代表了现代中国“才子”们不屈不挠，不畏寒雪的精神境界。需要特别说明的是，梅花的傲骨凌霜、坚韧不屈的精神与现代生活中那些为事业成功奋斗拼搏的男人极尽相似。“锦绣时尚”独特的原创服饰文化让中国的“知识精英族群”在内心深处获得了极大的慰藉，引起了强烈的共鸣。随着“锦绣时尚”男装的推出，才子终于找到了与自己最相吻合的品牌理念，真正步入了属于自己的品牌殿堂，才子的品牌塑造也因此成功的实现了第三次提升，行销网络迅速遍布大陆32个省、自治区、直辖市，在全国范围内建立2000多个标准零售网点，年产男装1000万件套，实现年产值10亿元。才子，成为中国男装的典型代表，也将因此逐渐步入世界男装的品牌阵列……
才子，因何赢天下?
“才子赢天下”是才子男装的品牌核心理念。看似才子男装赢取天下仅仅用了3、4年的时间，这背后其实隐藏了才子20年建厂，15年创牌，3年崛起的一个厚积薄发的历程，才子因势利导，顺势而起，利用2003年至2006年这短短的3、4年抓住发展机遇，厚积薄发，一举实现了从边缘到主流，从区域到全国，从同质到原创的辉煌历程。
2003年至2006年其实是中国男装竞争进入关键环节，竞争环境最为艰难的阶段。在这个阶段，原有的规模品牌诸如雅格尔、杉杉疲于巩固日渐式微的市场，后起之秀如七匹狼、劲霸等则大举圈地市场扩张。应该说，在这一阶段崛起的成本远远高于其它阶段。为什么才子成功了，为什么才子在如此艰难的竞争环境中不仅实现发规模扩张，更在规模之后实现了难能可贵的“自主原创”?在所在奇迹的背后，是才子对发展战略、品牌及创新行销的深刻把握。
1.战略赢天下
早在才子创建之初，其战略意识和战略高度就已经初露端倪了。才子在经营辅料不到两年之后就意识到下游成衣制造行业的巨大潜力，转而创建莆田衬衫厂并为当时的知名品牌北京“天坛”衬衫贴牌加工生产。之所以选择“天坛”，在于才子不仅希望获得正常的商业利润，更希望通过为权威品牌OEM来深入了解一流的成衣设计、制造流程，以便打牢根基，为日后条件成熟时创建自有品牌做前期准备。在为“天坛”衬衫OEM加工一年多后，才子成功“偷师”。1991年才子携衬衫制造优势，正式注册才子商标，开始经营自有品牌。依托一流的产品设计和严格的质量管理，才子很快就将“天坛”衬衫逐出福建市场，并取而代之成为当时福建地区最具影响力的衬衫品牌。在衬衫取得成功之后，才子顺势一鼓作气相继推出T恤、茄克、西裤等系统男装产品，把男装产业的产品线在闽派服饰行业内率先做到极尽丰富。