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才子的渠道创新不仅仅体现在“才子职业经理人俱乐部”单一领域，对渠道的管理、运营，才子同样独具特色。在诸多服饰企业还停留在省级总代理模式的时候，才子已经未雨绸缪的开始规划区域代理的细分渠道模式;在诸多服饰企业单纯追求零售终端数量的时候，才子已经先人一步提出了渠道形象化与渠道赢利的课题。据才子统计，经过几年来的努力，才子的零售终端创造性的实现了南方95%赢利，北方86%赢利，单店平均经营面积85m2，单店平均营业额40多万元的行业佳绩。在大多数盲目扩张渠道终端的服饰企业正在为二成赢利、三成持平、五成损失的渠道终端无奈埋单的时候，才子已经座享庞大渠道带来的丰厚收益了。渠道为才子带来的不仅是源源不断的丰厚利润，规范的终端培训，让每一个才子的渠道终端都成为面向消费都的一个传播体，才子的产品陈列摆放合理，才子的店堂因大量导入梅花等传统国粹而富有文化气息，才子的终端导购人员更是彬彬有礼，所有消费者在终端接受到的才子信息，与他们心目中的才子如出一辙，毫无差异。需要补充说明的是，才子的终端形象更新极快，一般实现一年一更新，2007年投入到市场上的终端形象，已经是第5代了。由此可见才子扩张的速度及原创品牌的魅力。
整合创新，才子因此而赢天下。
“原创”赢未来
在过去的3年里，才子男装成功的创造了行业的奇迹，成为中国男装领域成长速度最快的品牌。如何实现可持续发展，如何获得更大的成功，如何从中国迈向全球，已经纳入才子的战略规划。
2005年“锦绣时尚”的成功让才子看到具有民族特色服饰的生命力和竞争力。继而推出的“国粹演义”更是大获市场追捧。原创的魅力让才子的战略规划越来越清晰，2007年，才子创造性的提出打造“中国原创服饰第一品牌”的战略构想，让未来才子的前进方面更加清晰。
“中国原创服饰第一品牌”，就是以“才子”这个独具中国特色的品牌命名，以中国的国花寒梅作为主要元素，将印花、刺绣、青花瓷器、印章、脸谱等中国国粹导入到产品设计、运用上，让每一个喜受中华民族服饰文化的人，让每一位“才子”都能在才子男装的世界里找到自己的缩影。
在未来的发展规划中，才子将承载起传播中国服饰文化的历史使命和品牌责任。才子不独要把“原创服饰文化”传遍神州大地，更要把这种“原创服饰文化”传播到世界各地，共造丝绸时代的辉煌与灿烂，让才子成为世界服饰的中国印象……