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“才子赢天下”所带来的喝彩并没有迷蒙住才子的视角，相反，才子整个团队一直在深刻的反思。“英雄才子篇”广告投放市场后，效果的确不同凡响，但其对于才子的战略发展也埋下些微隐忧。才子原本是一个趋向于社会中坚文化阶层的品牌，“英雄才子篇”则把才子塑造成了颇具王侯霸气的成功人士专属品牌，可以说视觉效果极佳，但与目标消费群体的深入沟通则一直未能如愿。品牌长期与市场脱离势必将带领品牌走向空洞化。才子的管理团队无疑是清醒的。这个时候，梁朝伟这个公认的“儒雅、内敛、睿智、洒脱”的“才子”进入了才子男装的视野。因内涵上的高度共存，梁朝伟鼎力加盟才子，“观心知天下，不露也锋芒”的新版广告很快在央视等权威媒体高频投放，才子在品牌塑造的大道上如同冲天的火箭一般，由此一发而不可收拾。
2005年底，顺应“观心知天下，不露也锋芒”的才子理念，才子正式向业界推出酝酿已久，反复论证的“锦绣时尚”概念。“锦绣时尚”概念所引发的市场震荡，更甚于早前“才子赢天下”。这一次，才子不独为自己，更为整个中国纺织服装行业继承与发展传统服饰文化和中国古典文承担起了旗手的角色。“锦绣时尚” 在中国男装领域第一次大规模、轰轰烈烈的发掘了中国服饰文化经典，中国最具民族特色的印花和刺绣工艺在才子男装上巧夺天工的应用，中国国花寒梅在品牌形象塑造上的导入，让所有中国“知识精英族群”，同时也让中国纺织服装界第一次触动了内心深处那股说不出的感觉。“锦绣时尚”的旋风吹遍全国，成为2005年度中国纺织服装行业最受瞩目的焦点之一。“锦绣时尚”的产品实体配合“观心知天下，不露也锋芒”的品牌理念，深入骨髓的刻画了新时代中国“才子”们的物质追求和精神境界，才子品牌由此攀上第三次高潮，才子再次成为中国男装领域令人瞩目的传奇品牌。
品牌为先，才子因此而赢天下。
3.整合创新赢天下
战略和品牌上的深谋远虑是才子赢天下的先天基因，整合行销的创新则是才子赢天下的后天保障。纵观才子的成功历程，我们发现才子无论是在市场行销还是在渠道发展上都独树一帜，与众不同，其“创新”的个性特征尤为明显，令人感触深刻。
1990年代初才子就已经开闽派服饰风气之先，拍摄“才子挥豪篇”电视广告并进行重度投放，在当时以计划经济为主的经济形态下，此举带给整个闽派服饰极大的震撼，才子也因此顺理成章的成为福建最具影响力的男装品牌。2003年，在CHIC中国国际服装服饰博览上才子携“新正装”概念闪亮登场。10个全身涂抹着银灰色油彩的模特，穿着时尚而不失正装档次的才子男装，或持唐诗微颂，或繁忙工作，在嘈杂的环境中营造出浓浓的文化气息。借助CHIC中国国际服装服饰博览会的全国影响力，才子利用“活体展示”的形式让“新正装”的概念一夜之间响彻全国，拾回了才子在中国纺织服装领域久违的角色和关注。2004年 CHIC中国国际服装服饰博览会上，才子同样以“新正装文化长廊展示”及“万人签名演绎新正装品位活动”成为整个会场的焦点，赚足了眼球。2006年 CHIC中国国际服装服饰博览会才子更是高潮迭起，经过近两年的酝酿和论证，才子正式向外界正式推出极具震撼的“锦绣时尚”全新概念，扛起中国服饰经典文化传播的大旗，享誉国际的公认影视才子梁朝伟加盟才子，鼎力推广才子的“锦绣时尚”新概念。2006年的CHIC中国国际服装服饰博览会几乎成为才子男装的专场，才子由此开启了第三波的品牌传播大潮。
才子在销售渠道上的创新同样令人侧目。2004年，才子推出了深谋远虑、令纺织服装渠道为之震惊的“职业经理人俱乐部”。这个俱乐部完全不同于服装行业品牌贯常的层层发展代理商的加盟制模式，而是由创业者与才子共同开拓市场，创业者持有30%股份并成为才子品牌的职业经理人，不仅可以获得丰厚的年薪，而且还能享受才子提供的良好职业生涯规划和终生职场追踪服务。这创新一举破除诸多有识之士受资金局限而无法加入到才子阵营的障碍，让其可以投身才子经营大潮，分享才子经营所带来的财富。此举不仅造就了一大批优秀的渠道代理商，更因(全球品牌网) 其立意深远而保证了才子优质的代理销售伙伴。才子的代理渠道商，一开始就远远高于大多数男装品牌的代理群体，拥有更高的市场操作能力，更先进的经营理想。才子的优质营销网络由此得以迅速扩张，专卖店的发展更是一日千里，辉煌时曾经创造了单月新开店85家的惊人记录。截止到2006年底，才子在全国已经拥有 2000多家优质的零售终端，基本实现覆盖国内每一个市场的渠道目标。