2.既要继承又要创新
就像TPM是对PM的继承和创新一样,TNPM是对TPM的继承和创新。彼德•圣吉告诉我们:传统+新思想=创新。科学的东西永远是踩着别人的肩膀向上爬。我们已经走出了闭关自守的过去,我们引进了技术,也引进了先进的管理思想。同时,我们要创造适于自我,超越自我,超越竞争对手的新模式。
3.TNPM的可拓展性
中国的企业不仅设备管理需要“规范”,按照系统思考的原则,生产工艺、质量、安全、环保都要进行统一的规范。过去我们的企业经常搞“运动”,今天抓质量,搞ISO贯标,明天抓安全,搞个“安全月”;设备出了问题又开始抓设备;生产任务重又赶生产,如同应付差事。今天注意质量,明天忘了质量又注意产量,后天顾了生产又忘了安全,周而复始。管理是脉冲式的管理,工人是脉冲式的应付。如同狗熊掰棒子,摘了新的,丢了旧的。按道理,生产现场人员在生产运行过程中既应正确地执行工艺,又应把住质量关,还应做好设备维护,随时注意安全环保。不因为谁来检查,哪个部门的管理力度大就注意哪方面。而应全面、综合地达到各方面要求。因此,设计整个生产现场的规范化作业体系才是摆脱这种状况的根本出路。除了生产现场,企业的一切运行过程都应规范化。“规范”不等于标准,标准可适用于不同行业,不同企业,而“规范”则是企业量体裁衣的产物,是企业内部的“法律”;标准相对稳定,而规范可随企业发展而调整。规范化是引导我国企业从人治走向“法制”,从管理的粗放和随意走向科学、严谨的必由之路。
五、造就学习型团队和世界级的企业文化
当今的企业,光靠企业家自身的学习和修养已不够。企业家应该做导师,引导整个企业,形成一个学习型团队。
在设备技术进步超前于企业人才进步的今天,设备管理面临比以往更严峻的挑战。设备管理组织更要成为人人、天天学习的学习型团队。只有如此,才能建立起不断进步的TNPM的体系,也才能建立起世界级维修的企业文化,最终造就世界级的企业。