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4)工单上自动计算领用材料用量和时间，提前备料等，以保障生产，避免了停工待料的发生。
5)生产数据为准确的核算成本和分析成本异常提供了依据。
造成原因：生产的严谨管控逻辑用手工计算困难,跟综困难，核对关系难以建立，而使用软件系统这些就都解决了。
给企业带来的问题：
生产管理如果实施的好前提条件是需要有准确的基础数据，如准确的BOM数据，车间现场管理良好以保障的流程顺畅等，这些会给企业带来更高的要求与冲击。
蔡颖：
大部分只能做到车间汇报，车间控制。不能做到车间计划排程。原因是车间动态复杂，没有合适的排程软件。给企业感觉到没有带来核心价值生产计划和排程-低成本的，高质量，快速优化的响应客户变化的需求。
张剑鲲：
能管理到车间的较少、用到产能的稀少，用友的南京华鹏电气都做到了。主要原因是车间管理模块特别是工序加工状态的数据采集在一些制造企业比较困难，用友的一些客户采用工票管理的方法做到了，产能计算的基础与工时定额有关，许多工厂工时定额基础数据不准确，造成产能管理无法有效使用。
张坤：
(注：以下有部份问题的回复主要针对于使用SAPA1的企业。)
可以实现销售计划、生产计划、采购计划自动完成，可以辅助编制车间作业计划。
车间生产调整和安排受很多因素制约，因此自动编制和调整车间生产计划相对来说比较难以做到，但是如果辅助以开发定制，还是可以实现的。
要求企业具备较强的执行力，如果企业的计划编制后，基本上都不能按要求执行，造成指挥体系调整较大。