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中国企业当今的挑战
随着中国改革开放迈入第三十个年头，在世界经济的舞台上，中国扮演着更重要的角色，同时也取得许多傲人的成绩，其中，GDP排名世界第五、外汇存底超过1兆5000亿美元，居世界第一、IPO规模即将超越美国，居世界第一…;与此同时，我们也迎来了更多的挑战;贸易摩擦、非关税壁垒、人民币的快速升值、物价上扬、环境保护、消费者保护、劳动保护与劳动成本提高、跨国企业的大举进军…等。
越来越多的企业直接面对这些压力，其中尤以相对传统的服饰企业为甚。过去便宜的能源、土地、劳动力...这些优越的条件，孕育出极为适合劳力密集型企业发展的土壤，也创造出中国蓬勃发展的服饰企业;但是不可讳言，也正是这些优越的条件，使服装行业在管理思维与人才培育方面相对落后于其它行业之后。
俗云：十年树木;百年树人。虽明知人才培育的重要，奈何时不我与，面对纷至沓来的环境剧变，企业界更需要一套能快速发掘人才、鉴别人才、充分调动人才积极性，并为人才创造能出公平竞争的环境条件与氛围，使之能发挥所长并为企业创造利润。“责任中心制”正是能满足上述诸多要求，并经过世界500强企业实践检验，能为企业经营带来利润，建立可强可久的持续竞争力的管理制度。
服饰企业如何导入责任中心制度
最近，我到服饰企业考察，他们总是问到，如何才能让企业壮大并永续?如何面对层出不穷的挖角?如何调动员工的积极性?该建立怎样的KPI指标?又该如何让员工愿意参与?如何使员工站在资方的立场思考?
我深切的体会到企业家们急需一个能立即改善企业体质的有效方法，引导企业走向一条健康的发展道路;而"责任中心制度”正是这样的一套管理制度。
责任中心是指企业内部相对独立的具有一定的管理权限、并具有相应的经济责任的企业内部单位，是一个权、责、利相结合的责任单位。责任中心制度，顾名思义，即是将企业内各部门划分为责任中心进行管理的制度。理论上讲，凡是在管理上可以区分、责任上可以辨认、绩效可以考核的独立单位，都可以按照责任中心工作特点划分为责任中心。
根据业务的特点和对企业的贡献不同，责任中心可以分为以下四种：收入中心、成本中心、利润中心和投资中心。
1、收入中心 是对收入负责的责任中心，不对成本负责。
一般只考核收入实现情况，在事先编制的责任收入预算的基础上，通过提交责任报告将责任中心实际发生的责任收入与其责任收入预算进行比较与考核的。这类责任中心大多为企业的销售部门。
2、成本中心 是指只对成本负责的责任中心。