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如何对生产进行有效管理 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/7 互联网 佚名 参加讨论

  二、相关规定

  1、异常工时计算规定

  ⑴、当所发生异常,导致生产现场部分或全部人员完全停工等待时,异常工时的影响度以100%,计算(或可依据不同的状况规定影响度)。

  ⑵、当所发生的异常,导致生产现场需增加人力投入排除异常现象(采取临时对策)时,异常工时的影响度以实际增加投入的工时为准。

  ⑶、当所发生的异常,导致生产现场作业速度放慢(可能同时也增加人力投入)时,异常工时的影响度以实际影响比例计算。

  ⑷、异常损失工时不足’%分钟时,只作口头报告或填入《生产日报表》不另行填具《异常报告单》。

  2、各部门责任的判定

  ⑴、开发部责任

  ①、未及时确认零件样品。

  ②、设计错误或疏忽。

  ③、设计延迟。

  ④、设计临时变更。

  ⑤、设计资料未及时完成。

  ⑥、其他因设计开发原因导致的异常。

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