如何对生产进行有效管理 (1)

　　⑵、生产部责任

　　①、生产计划日程安排错误。

　　②、临时变换生产安排。

　　③、物料进货计划错误造成物料断料而停工。

　　④、生产计划变更未及时通知相关部门。

　　⑤、未发制造命令。

　　⑥、其他因生产安排、物料计划而导致的异常。

　　⑶、采购部责任

　　①、采购下单太迟，导致断料。

　　②、进料不全导致缺料。

　　③、进料品质不合格。

　　④、厂商未进货或进错物料。

　　⑤、未下单采购。

　　⑥、其他因采购业务疏忽所致的异常。

　　⑷、资材部责任

　　①、料账错误。

　　②、备料不全。

　　③、物料查找时间太长。

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