如何对生产进行有效管理 (1)

　　④、未及时点收厂商进料。

　　⑤、物料发放错误。

　　⑥、其他因仓储工作疏忽所致的异常。

　　⑸、制造部责任

　　①、工作安排不当，造成零件损坏。

　　②、操作设备仪器不当，造成故障。

　　③、作业未依标准执行，造成的异常。

　　④、效率低下，前制程生产不及造成后制程停工。

　　⑤、流程安排不顺畅，造成停工。

　　⑥、其他因制造部工作疏忽所致的异常。

　　⑹、技术部责任

　　①、工艺流程或作业标准不合理。

　　②、技术变更失误。

　　③、设备保养不力。

　　④、设备故障后末及时修复。

　　⑤、工装夹具设计不合理。

　　⑥、其他因技术部工作疏忽所致的异常。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页